军事训练中，大家现在都主张组建专业化“蓝军”部队，立足实战，立足打赢。

    对此，任吾性极表赞同，针对上级机关经常来调研的情况，他也开始组建“专业化受调研团队”。

    以往调研，有时叫人比较随机，要说大部分“同志”还比较懂事，但是如果碰到一些个性强、所谓“坚持原则”的人，真让领导捏把汗。

    比如，有一次上级组织一个“女星锻造”工程，干部部门来调研时，有个姓郭的老同志就说了一大堆不太让有关领导满意的话。害得任吾性一再去解释，这个老同志有这样那样的思想意识问题，说话不足为信，女星锻造造福万家，云云。

    于是，要组建一支让领导信得过的、拉得出、顶得上、不说领导不爱听的话的“专业化受调研团队”，极为必要。

    人员构成，要从业务不太熟练，成绩不太突出，能力不太强，但是有强烈的当官意识的通知中选拔。业务熟练、成绩突出、能力太强，或者一心扑在工作上的人，嘴上往往没有把门儿的，容易说一些所谓“真话”，挑领导的所谓“毛病”，千万不能让他们接近调研的领导，不然，说不定闹出什么幺蛾子。

    经过努力，任吾性真的组建了这么一支团队，上级只要来调研，就是他们出马。果然，效果好多了。

    任吾性说，应该作为经验推广。