项目管理工具箱

本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

目标的多要素性。尽管项目的任务是明确的，但项目的具体目标，如性能、时间、成本等则是多方面的。这些具体目标既可能是协调的，或者说是相辅相成的；也可能是不协调的，或者说是互相制约、相互矛盾的。

任何项目都是由两重过程构成：其一是项目可交付物（含阶段性可交付物和最终可交付物）的创造和生产过程，其二是项目的管理过程。项目管理过程是在项目质量、进度和费用等目标的制约下，为产出项目交付物而进行的综合努力过程

本篇所介绍的项目管理制度，在内容上,有的精练,有的详细；其体现的管理水平也不一定是无可挑剔的，有的也许还有值得商榷的地方；制度的表达形式也各有不同。对此，编者不想强求统一,也许这种百花齐放、各具特色的内容形式对读者更有启发性，更有利于大家参考借鉴。