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最近受邀作为《职场中国》的嘉宾，讨论通过培训快速协助总经理进入工作状态的问题，从进棚到结束，20多分钟一次搞定，终于解脱了，幸好前一晚加班到3点多的疲惫状态没有显现出来。虽然有很多需要说的话，但是在节目中没有多说，在此补充吧。

节目的内容是为一个连锁发展的企业招聘总经理。该行业属于一个特定的、市场化程度相对较低的行业，需要跨越行业招聘，所以，虽然招聘方提供了基本的工作职责和对潜在候选人的要求，但是，针对于该职位本后的STORY，与其他类似通过猎头操作的岗位一样并没有公布，所以，在节目中，主持人那威就这个方面的问题展开了讨论。

1. 除了 岗位职责 和 对候选人的要求 外，候选人还需要了解什么？

- 该岗位产生的背景是非常关键的，包括岗位的提出、相配合的团队成员情况、发展的目标、对该岗位的期待等

- 公司文化、管理团队的融合性

- 公司发展前景、高层管理团队的稳定性和责任感

2. 仅仅关注岗位职责是不够的，还需要界定自己是否具备该职责背后的胜任能力

这个是我要重点在这里补充说明的问题。因为对于岗位描述，简单的选址、采购、关注零售业绩、带团队这样笼统的职责描述是无法承载这个岗位所需要的关键能力的，例如，选址，如何结合该企业的目标消费群定位进行选址、如何结合连锁经营商业模型进行选址就是非常细致的专业问题了，所需要的胜任能力各不相同，再比如采购的问题，作为市场的领先者和后起之秀，采购什么品类的产品、如何实现战略性采购、如何进行排他性采购、是否考虑与上游建立专销产品或与下游建立战略合作关系等等，在不同的业务模式下对各个关键性问题的能力要求是有非常大差异的，所以，仅仅关注岗位职责，是不足以让候选人作出自己是否是合适的人选的决定的。

所以，候选人务必了解企业背后的STORY,在详细沟通后才可以有的放矢去与企业做后续的沟通。

还有很多其他的具体问题，但都不如这两个问题关键，就先写这些供各位参考吧。