虽然桥水的创始人Ray Dalio已于2017年4月卸任联席CEO，不再负责日常管理，但桥水能成为目前全球最大的对冲基金，离不开Ray Dalio的管理。

　　Dalio1949年出生于纽约州皇后区的一个意大利裔家庭，8岁时全家前往马萨诸塞州。Dalio承认，他在读书时是一个差等生，也不喜欢上学，因此他从12岁开始就在自家附近的高尔夫俱乐部当球童，很多当时的华尔街投资人都是该俱乐部的会员。

　　当球童的经历不仅让Dalio获得了不菲的小费收入，最重要的是学会了不少的投资知识，他用自己积攒下来的小费买的第一只股票是美国东北航空公司，并从中狂赚三倍，也激发了他以后从事投资事业的兴趣。

　　几年之后，Dalio进入长岛大学，此时其投资组合已经价值数十万美元；此后，Dalio进入哈佛商学院，毕业后加盟从事零售经纪预算业务的希尔森·海顿斯通公司，其主要职责是帮助农场主规避风险。

　　然而在1974年新年前夜，Dalio跟部门老板出去喝酒，发生争执，结果把他老板揍了一顿。同年，在加州食物谷物生产者协会(California Food & Grain Growers’ Association)的年会上，有传闻说他请来了脱衣舞演员当众表演，结果，他被炒了鱿鱼。

　　被解雇后，Dalio说服了曾经的一位客户雇佣他当顾问，在他的公寓里成立了自己的公司桥水(Bridgewater Associates)。那年是1975年，他才26岁。

　　40多年过去了，Dalio成了全世界最厉害的对冲基金经理，他创办的桥水基金长年以来表现一直非常出众，成为全球最大的对冲基金。

　　Dalio的原则：世界上最重要的事情是理解现实如何运行

　　关于桥水诡异的文化，坊间各种传说，不少人批判它“邪教化”的管理风格，但同时又艳羡它出色的投资战绩。而今年，Ray Dalio来中国宣传《原则》一书，也让桥水文化在国内非常火爆。

　　Dalio爱好野外打猎，是个自然主义者，也是个冒险家。他曾去加拿大捕鱼，苏格兰射猎松鸡，在非洲擒捕水牛，对他来说，打猎就像投资，重在风险控制；那些看似危险的东西，一旦你理解并掌控了它，便不再危险。

　　Dalio认为世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。他把自己称为超现实主义者，他认为宇宙万物都有自然规律。那些我们称之为改变世界的人，并不是破解了规律，而恰恰正确利用了规律。经济、金融或社会领域的成功其实也是基于同一个道理。　　

　　Dalio倡导保持谦逊的心态。很多时候阻碍我们认识自己的两个原因是，我们每个人都希望能够自我肯定的；以及我们认知的盲点。

　　在Dalio的“原则”下，桥水最独特的文化在其宣扬的“极端透明性”：所有员工都可以当面指责对方，无论级别高低、年龄长幼，只要致力于探究真相、解决问题；在背后说人坏话被严格禁止，因为这种行为没有任何价值，只会破坏员工凝聚力；公司内部的会议和通话都被录音，室内甚至还装有录像机，用以记录和调查；各种商业决策，都要对员工开诚布公，以保证所有人都了解真实情况，从而做出准确判断。

　　公司电脑系统装有“问题日志(Issue Logs)”，任何人都可以在上面记录大大小小的问题，有些问题听起来完全无关紧要，比如公司餐厅的豌豆太难吃，洗手间水龙头坏了，但对Dalio来说，没有问题是小问题，每个问题都值得员工去彻底解决。

　　在桥水，员工当众互相批评是家常便饭，脸皮薄的人在这样的文化下难以生存，Dalio想致力改变的就是人的自我中心。他认为，个人发展中最大的障碍就是脆弱的自尊心，人若想获得真相、完善自身，就必须克服“面子”。所以，他鼓励员工之间不断相互批评，直到他们能冷静客观、不带情绪地反思这些指责。

　　Dalio要求他的员工花大量时间互相争辩的缘由。他表示，在金融市场，来自四面八方的信息总能乱花渐欲迷人眼，所以，这个行业要求人有清醒的智慧来明辨真假、独立思考。所有草率的结论，都是思维的敌人。这也是Dalio要求他的员工花大量时间互相争辩的缘由，因为草率的代价太高，他会找来身边的聪明人挑战自己的判断，他不在意别人的结论，但却着意结论背后的逻辑推理。

　　每次决策之后，他都会反思所获结果，并从结果中学习、修正、改善。

　　他认为，错误与失败本是人生的常态，但我们的社会滋养出的“错误惧怕症”使很多人一次次绕行“错误”，从而错失了改进自己的机会。

　　Dalio说：从小学开始，我们的教育总让人认为那些犯错最少的人是最聪明的，“不知”与“犯错”是愚蠢丢人的，这样的教育没有让人学会如何从错误中汲取养分，但在现实生活里这却非常重要。这也是为什么很多在学校成绩出色的孩子到了社会上失败的原因。