敏捷开发在业内已是ITer热捧的“以人为核心”的技术思潮，且听敏捷开发技术专家@IT谢明志的眼中，将Scrum开发理念、Scrum日常会议、Scrum Master激励协调法则等融会贯通于日常的家居装修与真正地Scrum有何差异

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朋友说买了新房准备结婚，正在装修，但是装修工人比较消极怠工，装修进度十分缓慢，眼看者工期过了三分之二了，但是进度不到一半，婚期临近，这着实让他着急。我随口说道，“那你把Scrum的方法给他们试一试吧。”他真的这么试了。

再次碰面的时候，已经是去参观他的新房，房子的感觉很不错。

我调侃他，“看来你真的给装修工人弄了Scrum敏捷开发啊。”

他告诉我，真是这样。

他说，他发现装潢工人比较怕老总，老总一来，他们就会认真工作，可是老总各个工地到处跑，不能整天都待在同一地方，所以这些工人在老总走后就继续消极怠工。

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他和装潢公司老总商量，在装修工人中选出一个工头，给工头更高的薪水，但是如果工程未按期完成，必须扣每个人的工资，工头则扣得更多，至于延期作业，则是没有工资的。工头需要每天召集所有工人开一个晨会，每个人需要回答——“我昨天做了什么”，“我今天要做什么”和“我完成这些有哪些困难”。

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接下来，工人们干劲十足，整个工程进行得十分顺利。由于每天的晨会，大家都得说出自己的工作，所以没有人会偷懒，而且工头在晨会中可以了解到装潢材料的使用情况，迅速补给，这样也避免了材料不够，等待材料补给而浪费的时间。

而我的朋友，他也坚持每天去房子查看，提出不满意或者需修改的地方，这样也避免了返工的麻烦。工头每天会向他汇报情况，这样他也了解工程情况。

很顺利，装修队花了三分之一的工期完成了一半以上的装潢工程。而朋友只是按周给装修公司打工程款，装修公司老总按周给工人工资。

原来他给装修队安排了一个Scrum Master，也就是工头，工头来开每日站会，反馈每个人的工作情况。作为客户的他，也经常反馈他的需求变化，来让装修工来做这些修改。

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就这样，Scrum，跨界到了装潢。（故事提供@Teambition）

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