近日，IBM公司宣布，正在通过以业务引领的转型项目“Blue Harmony”，在全球范围内对其运营流程的三个阶段——“商机到订单”、“订单到现金”以及“财务”，实施精简并部署标准化的管理方式。通过建立整合的流程系统，提高IBM与客户、供应商之间的协作能力，有效地降低重复性资源消耗，在提升生产力的同时，投资回报率获得稳步提升，为IBM公司“2015华尔街路线图”目标和全球整合企业（GIE）战略作出贡献。IBM这一转型项目的成功推进，充分体现IBM软件集团对企业敏捷力给予的强有力支持。

今年恰逢IBM公司成立百年，IBM在成立百年之际再次强调了其全球整合企业（GIE）战略，旨在以强劲的全球化技术力量作为支持，通过流程整合实现跨界限、无缝的业务集成，抓住全球市场成长的机遇，加快全球整合进程。“Blue Harmony”项目的提出，正是为了帮助IBM公司应对业务流程的敏捷需求，适应市场转型中业务模式的变化。

IBM公司在制定“2015华尔街路线图”时发现，业务流程效率的提升刻不容缓。为了支持迅速扩展的业务需求，IBM内部系统在保留某些典型业务流程的同时，也在不断创建和梳理新兴的业务模块。快速敏捷的服务要求、简易迅速的服务理念，对IBM内部错综复杂的管理方法和模式都是很大的挑战。IBM利用自身深厚的技术背景和强大的资金支持，在全球范围内推出“Blue Harmony”项目，希望通过与世界各地的客户和合作伙伴的高效协作来实现业务的敏捷。

IBM计划分别对“商机到订单”、“订单到现金”以及“财务”三大业务流程进行完整部署，通过精简业务流程中的重复应用，建立标准化运营流程，提升处理业务的敏捷力。

作为一个复杂的企业转型与流程整合项目，“Blue Harmony”基于SOA架构，集合了IBM自身以及第三方的多款产品和解决方案，充分体现了IBM软件强劲的技术力量和对于行业内敏捷需求的有力支持。纵观整体业务流程框架、架构和业务数据的标准建立，3年稳步发展，“Blue Harmony”正在多个领域持续有效地发挥功效。

（转载于泰尔网，2011-12-22）