奇经八脉通，奋进挑战继

且说武术界有一巨头，名叫IBM，喜一身蓝衣，为人低调，少言寡语。普罗大众虽闻其名，但知之甚少。不过其人武功甚高，在武术界德高望重，学徒遍及江湖。

据说此人已经打通奇经八脉，其武功之高可见一斑。

这打通奇经八脉，到底为何？从1997年到现在，IBM武功的精进，可以用两个“1”来形容：将31个独立网络减少为1个，CIO的数量从128个变成了一个。你要知道这IBM可是遍布世界的巨型企业！这两个“1”表明IBM通过苦练数据中心武功，已经实现数据中心基础架构和应用的合并，实现了全球资源的整合和调配。这也就是我们练武之人常说的打通奇经八脉。IBM这阶段的武功，出了两个“1”，还具体表征为：将155个托管数据中心减少为7个；将80个网络主机中心减少为5个；将15000种应用减少为4700种。

这武学的境界，可以说是天外有天。虽然IBM已经达到如此境界，但仍谦逊满怀，知道自己离这“天人合一”的最高境界尚有一段距离，也非常明确自己还面临如下挑战：放置关键设备的空间有限，过时的网络基础设施中未充分利用的资产大量存在，持续的基础设施的成本压力，转型中的IT支出的增加等。

为实现武功的进一步精进，IBM给自己立下了明确的目标：在今后三年里，在不增加能耗或二氧化碳排放量的情况下，使其数据中心的计算能力翻一番。

羡煞我等IT客也！

手握两法宝，心装三步骤

IBM何以武功如此精进，并敢立下如此宏伟目标？俺派出地球第一神探“包打听”。经过好一番周折，才送回情报：原来是IBM有两大法宝，一阴一阳，这阴的叫“虚拟化”，阳的叫“System z”。

IBM此次的修炼，将使用 30台运行Linux 操作系统的 System z大型机来整合数据中心约3900台计算机服务器。这种修炼，恐防阳气过甚，需要辅之以“虚拟化”来调和：将大型机的处理周期、联网、存储和内存等系统资源分割成许多‘虚拟’服务器，这样每台虚拟服务器就具备一台真实的物理机器的功能，而丝毫不会影响它的工作。

在两大法宝的融合——System z的虚拟化工作中，IBM的修炼非常讲究章法。在开始的时候，IBM就清晰的列出几千台服务器的目录清单，从一些“波动”团队先开始迁移服务器；同时要非常注重管理工作，建立完善的管理体系，制定合适的综合项目计划，设立了转型目标的完整商业优先级，并采用良好的项目管理方法去实施管理；绝不搞个人英雄主义，而是与IBM整个团队的能力融为一体，并积极沟通协作，获得各个方面，特别是IBM资深执行团队的最高等级的支持；在修炼的进程中，持续监测预期收益的实际情况，以激励团队，真正实现节约。最终IBM通过快速赢得小战斗，先获得巨大节约，实现了虚拟化，达到阴阳协调的境界。

这绝世武功的修炼也是需要循序渐进，分步骤进行的，不可乱来，更不能幻想一步到位。IBM的武功修炼整体共分三大步骤：简化、共享与动态。通过系统简化提高IT效率；通过高度虚拟化的基础设施，将各种资源构建为虚拟资源库，实现快速部署基础设施和服务；动态阶段实现“云计算”，建立完善的服务管理，形成全球一体化，实现由业务目标驱动的高效运作。

有两大法宝，加之修炼有法，让我们对蓝色巨人IBM达成未来目标充满期待与信心。

法宝有威力，收益正显现

宏伟的目标很简单，我们需要分解细化，具体来说，IBM下一阶段修炼要达到的水平是：通过两大法宝建立模型，识别巨大的节约潜能的机会点，包括能源、空间、人员、软件等方面；节约每年80%的能源消耗和85%的空间；做到高可用性弹性，减少整个系统的复杂性，增加稳定性，实现计算能力的动态分配和快速供应，并提供世界级安全。

都说高水平武功的修炼需要花费巨大，其实IBM已经给我们表明，这中间并不要花费更多的投资，反倒可以节约很多金钱。IBM在修炼中，将原来的员工成本、设备折旧、运行维护等方面的资金通过全球和本地的转型项目进行再投资，获得了巨大的收益。到2007年底，IBM通过修炼武功用较少的投资实现了大量的软硬件收益，累计收益高达41亿美元。

这一切是如何做到的呢？一切都靠“阴阳”两法宝来帮忙。

System z只需要1643平方英尺的空间，而分布式解决方案要11045平方英尺的空间。在能源消耗上，分布式解决方案年耗资要384万美金，而虚拟化的System z只需要76.7万美金。此外，虚拟化还能通过降低管理成本、提高资产利用率来提供快速的投资回报（ROI），实现总体拥有成本的降低。有了两大法宝，能源、空间、人员、软件等的节约自然不在话下。

当然虚拟化这个法宝给我们带来的不只是节约，它还帮助IBM整个数据中心实现资源的动态快速提供，提供更高的业务连续性和安全性，减少系统复杂性，从而提高整体系统的稳定性和可用性。

通过虚拟化的运行Linux 操作系统的System z，IBM 修炼的这些成果正在显现：

从应用的所有者来说，保护和隔离应用程序工作负载和数据，实现了更轻松的复制和恢复；达成随需应变的系统资源（存储和计算）的供应；支持新的商业模型，巨大的降低了专门的研发和测试服务器。

从基础设施的拥有者角度来看，系统稳定性得到提高，服务器重启的次数巨大的降低；简化后的基础设施让管理更为轻松；改进的变更管理，可以减少很多安全补丁的需求；提高了系统整体的敏捷度。

上阵需团队，成功有秘籍

上面我们可是说起来轻巧，但具体的武功修炼远比我们这样纸上谈兵来得复杂。这修炼的背后，有很多细节，也有很多窍门。

比如在虚拟化中，迁移的管理就非常之关键。然而在迁移工作中会面临非常多的挑战：如何从公司和业务整体的角度去下定决心转型；对于分布式和例如System z这样的主机内部会有不同的看法和观点，需要协调；从内部不同的角度对于转型工作会有不同的看法；大量的库存；内部从业务上所要求的具体的转型要实现的数据的确定；融合多重优先级带来的项目管理的复杂度。这些都让我们感叹这高深武功的修炼确实不容易啊。

IBM毫不吝啬，给出了自身苦练总结出来的宝贵成功秘籍。

在基础设施转型方面的不同的阶段，有不同的注意事项：

在准备阶段，需要去努力获取高层的支持，通过各种手段激励业务部门去一起战斗，收集如财务、库存方面的数据，建立商业案例；在启动阶段，要小步快跑，用少量的服务器去获得相应的成果，并成立专门小组去运行操作；在执行阶段，需要结合资源状况和现状，实事求是的战斗，并且非常重要的是要与相关的部门和人员做好有效的沟通工作，以获得大家的支持。

从整体上看，转型这门武功修炼的关键成功要素如下：

1、高层的支持。没有高层的理解和支持，什么都白搭。2、迁移方面的战略性投资。不要在乎一战之得失胜败，要从长期的、战略的角度去看待问题。3、明确的目标、优秀的团队和出色的迁移执行领导力。目标指引我们的方向，团队和领导力才能保证我们能够实现目标。4、运用所有的天赋和能力去快速获得成果。要通过不断的成果去激励大家，这样才会有持久的战斗热情。

当然还有更多的具体的细节和实践的方法了。不过与其临渊羡鱼，不如退而结网。各位IT客，还等什么呢？让我们一起来修炼吧！