因为做人力资源的原因，接触到的人真的是林林种种，什么样类型的人都有，什么样类型的人都可能坐上很高的职位，担任领导的工作。这当中有能力，有机遇（时机），也有有人脉的原因，所以，并非一种模式的人可以做领导。然而，一个领导的风格对团队的影响绝对无法小觑，它对团队的文化影响甚大。

-两种不同的C风格的领导 - 一类是Creative型，一类是Critical型

Creative型的领导，喜欢创新，推动变化，也欣赏敢于追求变化和挑战的员工。和他们一起工作，你觉得到处充满能量，浑身是劲儿。不过这样类型的领导主意特多，需要配执行力强，也中规中矩的帮手，不然大家都去打江山了，没人后院看着要起火。和这样的领导工作，好处是新鲜事儿多，可能的弊端是累点，花样多。

Critical型的领导，是怀疑论者，爱挑剔，无论出现什么新花样，总能一眼看出毛病，这样的风格的人通常都觉得自己的逻辑性强。这种类型的领导通常是把批评当礼物的。对你批评是对你的关爱。和这样的领导工作磨练毅力，培养细心的工作能力，坏处是，通常不大得到太多表扬。温暖的时候不多。所以这样类型的领导最好身边的左膀右臂能阳光一点，不然整个团队气氛有点沉重。

个人意见-要做到总裁这个级别以上的，最好还是Creative型的。

-事务型和以人为本型

很有趣，我和事务型的人一起工作，无论下属或领导，谈话内容总是围绕着解决事情。谈完事情就没有什么可谈了。即使是谈到关于人的问题，也是当做一件事情或者任务在谈。这样的风格，可以担任经理或管理的角色。但是担任Leader(领导）的角色比较有挑战。

和与人为本的领导一起，通常先谈人。人的变化，组织架构又变了，什么影响。有时候也比较八卦一点。这样的领导做决定，人际关系，人的感受对决定的影响大一些。

要做到总裁的级别，既要抓人也要管事，但是个人意见，要做到高位，人的问题永远应该比事情放得更高，更重要。

-控制型和放权型 (Command and Control)的态度

和控制性极强的风格的人共事。很有兴趣地观察他们对于信息流，对于决策流的控制态度是相当坚决的。这类领导自己就像个活塞，介意信息流一定要从自己的塞子里流过，虽然流的时候，塞子不一定起什么作用，但是这样风格的领导对这个象征意义也看得很重。他们往往更习惯用Authority组织赋予的权力领导。缺点是，不善于结盟与合作。

放权和民主型的领导处事作风更民主，权力下午，给下属机会。下属越级汇报也不会有太多非议。通常在这样的领导下工作空间大。但是过于放权,有可能是海鸥型。撒手不管，不关注关键细节，久而久之，自己在组织的价值找不到了。能干的员工慢慢也会有不满情绪：我把事情都给你做了，你做啥？

人的个性多数还是天生的。每种型都有自己的优势，但是，好的领导懂得发挥和自己不同风格的员工的优势，团结他们，从而达到团队成功。