困境中方能检验企业价值观
(2010-06-24 20:11:19)
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企业管理杂谈 |
吔!一个漂亮的满贯。
IT行业瞬息变幻,越是cutting edge的技术项目,越是会有很多的变数。市场前景还未明了,客户也在淌着石头过河。当项目随着市场要求调整时,人员就要跟着调整。因此,在许多的IT公司,你会看到此消彼长。这边的项目组轰轰烈烈地招人,那边的项目组,人员出现冗余。员工可能会困惑:怎么会这样,公司不是还在扩张吗?在一个相当纵向管理的公司,各个部门之间平日不相往来时,出现冗余的员工时,因为缺少横向沟通,往往只好和员工挥泪惜别。
这些员工当初都是精挑细选,经过了专业的培训,他们的离开对公司何尝不是一种损失。不,发生这样的事太遗憾了。当我和一位技术总监接到了这样的一条项目调整的消息,我们脑海里快速旋转的第一念头就是:救人。找到一切可能的机会。所幸,易安信研发集团是一个我见到的最优秀的团队合作的团队。当其他的总监听到这个消息,默契使然,大家群策群力:“我们能帮些什么?能不能尽快把这些员工的情况给我,我们这里要人?”“正好现在美国一个新的项目有意向,有这么优秀的员工,让我们吸引他们加快进入中国吧。”所以,我们的总监们就忙于招商引进。每日的电话会议,一次又一次的沟通。关键就是时间。只有两周时间。。。兄弟齐心,其利断金。搞定了!
团队顺利地找到了新家庭。新的工作机会,成长的机会来临!在结束电话会议,将最后的细节与新团队的副总裁敲定后,接下来一连串的邮件就一个主题:“感谢团队合作”。
人生只有顺利没有经历困难,就不叫完整。一个企业经历成长,而没有经历困境不能验证它的优秀。企业的文化和价值观在艰难的情形下才能分出是不是写在墙上的口号。