7月31日，30日晚一袭暴雨给盛夏北京的赤日炎炎送来一丝清凉，一份轻松。我怀着这份轻松在周五下午再一次踏上索菲特大酒店7楼的红地毯，为EMC中国研发中心再一次捧得一份殊荣：第七届中国大学生最佳雇主的颁奖典礼上，我将代表EMC中国研发中心从主办方中华英才网/Monster手中接过两项大奖：

EMC中国研发中心有幸荣登2009年第七届中国大学生最佳雇主榜，同时，在计算机软件行业前十佳排名第三。EMC中国研发中心还获得了新上榜企业奖，同时，我们是唯一一家成立３年就得到该殊荣的企业。

抱着沉甸甸的奖杯，此时此刻，我觉得没有比这更好的做为庆祝ＥＭＣ中国研发中心三周年的礼物了。三年前，在公司成立之初，我们就看到了媒体报道关于大学生最佳雇主的评选。我们的总经理范承工博士就对我说：“我希望看到ＥＭＣ中国研发中心榜上有名”。这个奖对我们之所以重要，是因为，它代表了在校大学生对ＥＭＣ的认可。

ＥＭＣ中国研发中心成立之初的首批员工５０名中有４０名就来自校园。我还记得当初在做校园招聘时，问到是否了解ＥＭＣ时，话音落下，举手的人寥寥无几。而今，通过３年的校园招聘，ＥＭＣ已经在校园里耳熟能详。EMC研发中心1000名员工中有40%来自校园招聘。在金融危机肆虐的2009年，我们仍然招聘了相当数量的应届生。并在7月决定补招15名毕业生。在9月底，我们也将高调宣布继续我们的校园之行，并将扩张招聘人数，而且将校园招聘的活动推广到香港，新加坡，台湾地区。

在会后采访时，记者问我：“您觉得EMC能成为校园最佳雇主，有哪些关键的人力资源战略？”

事实上，我觉得战略固然重要，可关键还是执行。在报刊，管理书籍上关于成为最佳雇主的经验介绍不少，但是能做到并落实执行的企业并不多。我沉思EMC之所以能做到是基于以下几点：

管理层的首要目标是帮助员工成功。People always come before product. 围绕着这一原则，才会落实好人才选择，人才培养，人才内部流动的执行。尤其是对大学应届生，进入最佳雇主的公司，是希望能得到更系统的培养，更有挑战的工作，从而增加个人价值。

给员工一个宽松，自由的氛围。这一点对在校大学生，80后格外重要。宽松，自由的氛围促进沟通交流，也促进创意的思想火花碰撞。说起来容易，但是推行要从上而下。打个比方，你如果问一个大学生你有多容易可以和总经理吃饭？打球？讨论工作？在EMC，不用员工找总经理，我们的总经理一有空就会拉着新员工吃饭，平时，他如果不在办公室，就很可能在乒乓室和员工在打球。员工有更多机会和上级一起，更容易帮助新想法的落实。员工能从中得到更多的成就感。

最佳雇主同时可以从客户的认可得到体验。因为满意的员工能创造更有效的业绩，并能更友善地接待客户。做为一个研发中心，我们鼓励员工走出企业，访问客户，在客户的反馈中找到工作的价值。

谈到这里，你可能会问：这里面具体的人力资源政策在哪里？其实，有了一致的原则，人力资源政策就会应运而生。