并不是第一次经历IT的冬天。在1999年末，2000年初就经历过一次。清晰记得在1999年初时，到处还在歌舞升平，没个人都在惊喜地互相传阅硅谷的神话，业务增长的新机会，人人都说：我们预计双位数的增长。不过２０００年一过，突然降温，从酷暑到冷秋。之后，又是９１１，从冷秋就降到寒冰了。那次和这次不一样的是，中国的GDP还是10%以上的增长。尽管如此，配合公司的整体费用消减计划，所有中国员工还是要求一月减薪10%，强制休假5天，一年没加薪，再后来，减薪10%半年，之后，作为高级经理，我又比其它同事多减薪10%半年。所以，前后折腾了两年，才终于缓过劲儿。总之，公司上下齐心协力，共同度过难关。在2000年最流行的书就是《谁动了我的奶酪》。有玩笑说：如果哪个部门有裁员，就先一人发一本这个书。有了上一次的经历，对这次的次贷引起的金融危机一点也不觉得陌生。

有趣的是，和上一次经济危机一样，正好也是美国总统大选。新的党派利用经济危机，总可以反败为胜，把经济的责任全推在前一任身上。今天，奥巴马总算也是帮克林顿报了一箭之仇。

有了2000年那次经验，大公司面对经济危机的处理更有经验了，也更迅速。一定程度上，又多少是为了应对华尔街的众目睽睽。我对华尔街一直是有一种矛盾的心情。一方面，华尔街的监督和咄咄逼人的期望让你不能有丝毫停顿，奋勇前行，另一方面，华尔街的短视，又令另许多公司干了不少杀鸡取卵的事情。比如，为了应对短期的期望，许多公司往往先砍的就是研发费用，培训费用，等等。还有许多公司在好日子时建立的好的文化，实践就搁浅了。日子难过时，如果饭还吃不饱，锦上添花的事情当然可以先缓一缓。不过，等日子好起来，管理层千万别忘了把好的实践恢复。怕就怕，雪过天晴后，人便得慵懒，如果又有什么领导变化，就烟销灰灭了。前面一篇文章我讲过：创新文化需要时间的验证--所谓：不经历风雨，又怎见彩虹？

其实，看看许多实力还不错的公司，纷纷出手行动，一方面是吸取上次教训，早做规划，另一方面，也有利用这次危机，有去除平时业绩垫底的员工之嫌。日子总会有好的一天，关键是你抗不抗得住。在这段时间里，弱的公司因实力不够，无法支撑，倒下了。强的公司，在危机中，找借口甩掉包袱，轻装上阵，变得更强。聪明的公司，倒是应该在这时，看看有什么新的机遇。比如，西边不亮，东边亮，这个时候，更应该把投资拿到金砖四国，锁定业务增长点才对。有些技术优秀但财务碰到问题的小公司，现在买可能出价可以更低了。校园招聘的人才竞争少了，这时候，能招到更优秀的人才呢。

在校的大学生，今年找工作不容易。浙大今年的研究毕业生本来很闷，因为学校宣布推迟半年毕业，现在没准有塞翁失马的感觉，等明年形势可能好很多了。我到觉得大学可以考虑在这个时候推行学分制，如果没有顺利找到工作的同学，为什么不能留在学校，加几门自己中意的选修课学呢。现在的毕业时间都是一刀切。

员工也应该趁这个时间给自己更好的规划。如果，你不幸在裁员名单里，那么找下家的同时，不妨考虑给自己充充电，要是平日顾家不够，正好弥补一下亲情。或者想想平日想做但没时间做的事情，现在有时间做了。就当给自己放个假。积极调整心态，

在公司的员工，平日工作都是超负荷，现在不妨想想重要但不紧急的项目，比如流程改进，未来的设计功能的提高，参加培训给自己充电。一旦业务回暖，就可以马上显现出优势。此时此刻，我真在想：正好，让开足马力的机器休整一下，做些提高附加值的项目。说实话，一旦忙起来，你发现自己是工作的机器，而不是操纵工作的主人。

好日子会来的。每一次的危机，是自然的优胜劣汰的过程。冬天到了，春天还会远吗？