上上周去了次桂林，阳朔。回来后就赶着做培训。好久没上来了。上个周四、周五，给员工做了一门新的课的培训：STEPS to Success.感觉效果应该不错。这门课我设计成两天，目标是提高员工的个人高效。两天的课是个大杂烩。引经据典的，把几本不错的管理图书的思想放在了一起。

Step 1: Start from your strength: 用MBTI的测试报告，分析的的个人的优势。学习如何将更多精力放在自己的强势，而不是弱势上。引用了"Go, put on your strengh"作者的观点。这本书的作者也是“First, breakout the rules首先打破一切常规","Now, discover your strength现在，发现你的优势"这两本畅销书的作者。

Step 2: Time management: 时间的4个象限。把时间和精力多放在重要而不紧急的事情上，而非根据紧急性来安排工作。否则，你就会一直处于救火的状态。在这一章节，引用了Steve Curvey的“7 habbits of highly effective people高效人士的七个工作习惯”，另外作者还有一本书是“First thing first要事第一”也可以看看。

Step3: Effective communication through conflict:如何有效通过沟通解决冲突。这里面有三个原则：1）承认人是不同的。有时说八字不和就是这么回事。通过MBTI分析冲突可能产生的根源。

2）应用有效的倾听来帮助沟通。

3）寻找双赢。

这一部份，引用了“关键对话Crucial Conversation"的观点。这本书在市场上也有卖。

Step4: Professional Behavior cross countries主要是剖析个人风格以及跨国家的文化的差异。EMC有个很好的工具叫GlobalSmart,帮助你了解30多个国家的风土人情，用什么方法和各个国家的人沟通，交流和工作。

Step5:Start to know what's leadership.有一本书也是很经典的：The Leadership Challenges, 已经出了第四版。讲的是作者做了全球的对最值得敬佩的领导力调查中，有4项是许多优秀的领导人的共同的特点：Vision远见, Honest诚实, Inspiring激励，Competent能干。这几点和Peter Drucker,已经过世的美国管理大师的书The effective Executive有异曲同工之妙。

上课时，在时间管理这一章节中，大家的体会最深。大部分的员工发现自己总是习惯按照紧急程度安排工作优先性，而非重要。没有强迫自己将更多的时间花在重要但不紧急的事情上。比如：给自己充电，培训，流程改进，预防措施等。我一面给员工上课，一面也唏嘘其实自己也需要在这方面努力。一直想做一件事情，把我以前看过的书，整理好读后感，和大家分享。那我就从现在开始吧。有一句话"It is always the right time now to do what you should do".

没上过这门培训的人来上上这门课，或者把我推荐的那几本书看一看，也给自己充充电“今天，此时，做你想做的事情决没有太晚一刻。”