这个概念性比较笼统的管理理念，我想从事管理的人能够听懂，不过主要是在集团化的管理公司中，我在不同的公司待过，过去的公司也是存在大团队和小团队的管理区别，不过那些企业还好，现在接触了一家企业，其管理整体来说还是可以，也是成功的企业，从经营的角度来来说，他们的运营还是不错，我主要是说资本运营，其实经过发展到今天还算是个较大规模的企业，不过相对于其拥有的资源来说，本人以为其管理一般，那么问题出现在哪里了呢，就是他们注重小团队管理，这个取决于其管理结构，公司组织结构主要是扁平化的管理，领导都是垂直管理，特别是在营销部门，建设部门还好点，现在说起他们的企业文化谈不上有，也不能说没有，我的判断是微乎其微，作为行销的尝试，现在已小组为单位，产生了一个以利益为单元的小个体，总觉得其没有什么战斗力。那先不说这个公司了，我说说整体的大团队管理和小团队管理的区别。

        小团队：其知识机构比较狭窄，做事情左右的情况比较普遍，不能调动企业的更多的资源，因为人员数量有限，领袖的管理能力也不能充分体现，人员如果存在变动，很容易发生团队的瓦解现象，思想也不能很好地稳定，多数情况下会产生观望型对比，不会很好地冲击业绩目标，在小团队为主题的单位，凡是考虑小单位的，即小团体的利益和意见，不能很好的同意思想，逐渐形成观望的更多，真正能很好的完成业绩的团队也比较少。

        大团队：弄够集中精力做大事情，可以在团队内部真是的交流思想和学习经验，彼此配合的幅度较宽阔，可以更好地锻炼人员，在资源的利用方面比较充分，大团队为主导的单位里，企业文化比较浓厚，有主题的前进动力和驱动，在这样的团队中人员也比较稳定，即使淘汰，在内部做调整也比较容易，因为平时工作也会有很多交集，所以适应能力更强，抗风险能力强，团队当中的信息和数据交流会更充分，不过大团队也有不足，就是要求管理这有较强的管理能力。

        作为我个人，建议两个要紧密联系起来，发挥各自的优势，小团队有灵活度，但是这个是在战争环境下，但是在商业环境下，可以发挥其优势，还要控制其优势，避免伤了自己。本观点不在展开说了，仅仅做个议题放在这里，今后有时间在做阐述。