邱MR，毕业于清华大学，原中兴通讯六西格玛总监，六西格玛资深黑带，深圳协力中兴企业管理咨询有限公司总经理。其公司也在科技园高新区。
深圳协力中兴企业管理咨询有限公司是专业的六西格玛管理咨询公司，公司核心顾问团队由中兴通讯原六西格玛总监、各业务单位六西格玛推进负责人组成，曾经推动中兴通讯成功实施六西格玛，同时帮助其客户与供应商广泛引入应用。

中国企业真正开始了解六西格玛，是在2002年年底，这得益于《韦尔奇自传》在企业界的风行，书中让企业的管理者觉得如获至宝的是，杰克.韦尔奇运用六西格玛一年为GE减少了超过10亿美元的成本。在通用电气、霍尼韦尔、福特、索尼等管理卓越的公司在长期实施六西格玛管理战略的实践中取得了巨大成功的同时，社会上也存在着这样的观点：六西格玛的项目容易流于形式。

关于六西格玛：
“δ”（西格玛），这个希腊字母，原本只是统计学家用来计算标准差时使用的符号。而“六西格玛”（6δ，ｓｉｘｓｉｇｍａ）管理则是指帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程；测量一个指定的过程偏离完美程度有多远。六西格玛的核心是：如果人们能“测量”出一个过程有多少个缺陷，那么就能系统地分析出怎样消除它们，以尽可能地接近“零缺陷”。