近年来，中国企业家掀起了一股学习稻盛和夫经营哲学的热潮，还成立了专门的学习组织盛和塾，那么稻盛经营哲学对中国企业有何实质作用哪？

    面对全球金融危机带来的经济持续低迷，企业家该如何坚定全体员工的信念，引领企业逆境突围？是该养精蓄锐、蓄势待发，还是借机调整、转型发展？记者在10月29日大连盛和企业经营文化研究会举办的“经营为什么需要哲学”讲学会上，看到了近200余名民营企业家春潮般的热情与期盼。

全球知名企业家稻盛和夫先生，一个人创办了京瓷和KDDI两家公司，均发展成为世界500强企业。2010年在日本政府的力邀下，78岁高龄的稻盛和夫又执掌濒临破产的日航，仅用了一年多的时间，就使日航这个积重难返的巨型企业神奇般的迅速扭亏为盈。稻盛和夫先生全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道，无疑对中国的企业家们有着极大的吸引力。

大连盛和企业经营文化研究会（简称大连盛和塾），成立于2010年12月，是一个民营企业家集体学习，热心公益的非营利性社团组织。大连盛和塾力主打造最有凝聚力、最具学习精神、最讲求奉献社会的企业家社团组织。据大连盛和塾理事长张勇介绍，大连盛和塾每月29日定期举办大型学习课程，主要学习“经营为什么需要哲学”、“六项精进”、“经营十二条”等稻盛和夫先生的经营哲学和方法。大连盛和塾成立以来，经常性的举办形式多样的塾生联谊活动。同时还持续举办关爱残障儿童、关心社区孤寡老人等公益活动。

为了进一步增进塾生的交流和学习经验，加深对稻盛哲学的理解和学习，此前特邀请稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事、副总经理郭红波先生向塾生讲述经营“为什么需要哲学”，以此促进稻盛哲学能够更加有效、更加迅速的在国内的企业中生根、发芽。

什么是经营哲学？积累工作的要点和感悟就是哲学。郭红波先生简洁的开场白，让在场的企业家们打消了哲学深奥难懂的顾虑。

企业这样的集团，为了其中员工们的幸福，需要解释高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。

也许正是运用这种经营哲学的力量，在日航的重建过程中，稻盛和夫着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善，这样努力的结果，第一年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已达到两位数以上，正在变成一个高收益的企业。

稻盛和夫认为，正是因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。而其结果是造成了整个社会陷入极度的混乱。

大连报关学校董事长王培全听了“经营为什么需要哲学”讲座，深有感触地说，其实经营之道，首先就是为人之道。这就是稻盛和夫反复思考和强调的“作为人何谓正确”，“作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。”在当前价值取向混乱，许多人唯利是图、急功近利的现实中，坚定了我们企业坚持走正确之路的决心。

大连田祖生态庄园营销总监刘爱君结合企业的发展现状认为，做有良知的企业，向广大消费者提供有良知的产品，就是企业做出的正确选择。田祖生态庄园特别重视食品安全，一直把消费者的健康放在第一位。不惜投入重金，发展有机蔬菜种植、有机畜牧业养殖。尽管眼下企业难以盈利，甚至充满艰辛，却依然在努力改善消费者的食品质量。近日，他们与大连市星海人家点石幼儿园签约，向孩子们免费提供有机白菜、萝卜，对其它品种的有机蔬菜只收成本价。