今天有编辑向我抱怨：你为什么不象三联生活周刊的朱伟一样来给我们改文章？
在有些编辑心中，主编应该是闲坐桌前，在茶雾浓烟之中挥洒自如，下笔如有神注，将编辑的平庸之作改成妙手偶得的奇文。
面对这种询问，我只能说：抱歉，我很想，但我不是那个类型的主编。
朱伟主编是业内前辈，一向是我很尊重和敬佩的，只可惜他的功力是我达不到的，所以也没有刻意去追求，我选择的是另外一条路。
不仅仅是中国财富，在我做过得媒体中，我都会要求一件事情：如果你是针对某方面研究的记者，比如跑互联网的，那么最多半年时间，你要比我强，否则意味着你没有努力。原因很简单，你整天奋斗在一线，而我关注的层面多，自然不可能更深入，如果还不能在这个领域超过我，那么一定有问题。而我的作用呢？仅在内容来说，我会优先模拟读者的存在，尽量用读者的眼光去看待，然后用读者的想法去发问。
我是一个不怕别人超过我的人，所以在杂志内部，我会鼓励所有人超过我，包括我对编辑部门的放权。甚至在文章的细节，选题的确定上，我经常会被说服。因为就编辑层面，他们是专业的，而我是主编，在主编层面，我是专业的。主编和编辑的工作有不少类似，但也有不少不同。如果说：优秀的编辑就是主编。那么这句话我是不能认同的，至少我不是。
主编有不同的类型，不见得某个类型就是对的，就是最好的。只不过看你能不能根据自己的类型，建立适合自己的编辑队伍，并根据自己的类型选择合适操作的媒体。一个主编如果长于文字而不善于交际，编辑队伍最好就要一些活泼而有思想的人，因为他们可以弥补主编外联上的不足，而主编在制定流程的时候，也要在前期选题上略有放松，而在后期一审稿件的时候下点功夫。这样在选题的时候可以保证灵活性，而在文章成稿的时候可以发挥文字上的优势。
曾经看过很多杂志的编辑流程，大多是个时间表，没有不一样的东西。这恰恰证明我们媒体人的不足。在我看来，每一份媒体都应该是有特色的，这个特色就目前的媒体来说都是后期总结或者长时间不断形成的。有多少人能够在前期制定符合自己刊物特色的编辑流程，并且根据自己的特点安排编辑队伍和流程管理？这是很多传媒人要研究的地方。