一个朋友要做公关公司了，找我来帮忙出点主意。这个朋友是个很厉害，很有头脑的人。在公关公司开办前期，据说已经拿到了好几个项目的意向。例如某电视台一年的活动，海外公司的现场活动等等，粗粗算下来已经有几百万。

但是怎么听怎么有点不靠谱，因为每一个项目都是单独的，并且均没有确定，互相之间没有联系，而后续开发也根本看不到，也就是说当这个项目做完了，下一个还不知道在哪里。

于是我奇怪：公关公司有没有设计自己的产品？或者长期的业务？再问了很多做公关的朋友之后才发现，国内的公关公司普遍都没有形成自己的产品和业务，最多只是有长期的客户，没有长期的业务和产品。而这个长期客户往往建筑在人的关系上。所以很可能一个好的业务人员离职，就带走了公司一大半收入。而公关公司创立的门槛也相对低了很多，随便一个做过一两年的人，只要有客户，很快就能开一个公关公司，如果你熟悉人际交往，甚至很快就能做大。

而我们看看成熟的公关公司，往往拥有自己的研究体系，有自己的品牌建立与推广的“产品”（也是独特的方法和技术）。而国内的公关公司则只能靠价格、人际，好一点的有些点子，很少见到有雄厚也无基础的公司，大部分都在拼抢零散的项目。

拼零散项目并没有错，因为初期要靠这个才能活下去，但是要想做的安稳一点，或者说让国内公关业规范一些，还是研究一些长线的业务或者产品好一点。