本来想在公司里将以此Scrum开发的课程，但是发现那样效果不一定很好，反倒不如写在Blog上更有意思，吸引更多的人来一起认识Scrum敏捷开发。所以近期我会写一系列的稿子，总结自己敏捷开发的经验，当然我只要MSN一上线，京京童鞋就非常客气的问：“苗老师，啥时候给我们写点什么吧。”当问到第9遍的时候，我良心发现了，我对不起大家，我对不起公司，一直没有抽出时间将自己当产品经理的经验写出来，一直没有将Scrum培训费“化整为零”,播撒更多Scrum种子。

    从我学习Scrum Master回来之后实践的过程，我感觉Scrum还是非常有效的，特别是对于做互联网产品的一些团队而言，在做产品的过程中往往会发生偏移、迷失、怠工、抱怨、牢骚……等等一系列问题，这些问题我统统都遇到了，之前我也一直头疼解决的办法，看了项目管理N多书籍，看了流程管理N多书籍，用了Redmine、BugZilla、Mantis、JIRA，我们甚至去调试汉化了一个意大利公司开发的该死的Teamwork平台，但是问题都没有得到解决，是的，我验证了一句非常古老的箴言，工具并不会解决什么，关键是给你锤子之后你要知道敲打什么和如何敲打，最终才会敲打出你想要的东西。

    所以今后我会将我这些看似愚蠢的、搞笑的，林林总总的产品经理经验和Scrum经验贡献给大家，当然我也希望我在这样系统总结之后，自己能够有所收获，更深刻的汲取到产品开发管理和团队管理中的真谛。

    先奉献一个我们试水敏捷时做的一个看板吧，这已经是2.0版了，呵呵

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