现在，你可以专心做董事长吗？

采访了很多企业老总，名片上都标注着“董事长”。但是又有多少人能名副其实呢？这些伪董事长，还是每天缠绕在公司管理的具体事务中，甚至公司要解雇一个保安的事都要管理一下。
很多大型民营企业的老总，虽然旗下有很多子公司，但是对于管理学还是奉行“天下大事，必做于细”的原则，过度关注细节的管理者就难免“鼠目寸光”，站得高方能看得远，如果你目光所及，总是眼前的一亩三分地,怎么能谈得上高瞻远瞩呢？
在中国的民企里，真正能做到站得高，看得远的董事长并不多，最值得推崇的就是罗红和王石。罗红全世界各地的转，以摄影家和公益家的身份参与社会活动，为好利来赢得了非常好的品牌知名度和美誉度。他每年都跟基层员工以书信的方式沟通，他的员工都亲切地称他为“爸爸”，那种大家庭式的企业温情真令人感动。王石更是眷恋高处的风景，攀登了很多高峰。
这种甩手掌柜式的董事长才是真正的董事长，就是把握战略和高度。
现实里的，很多企业董事长更像救火员，企业哪里有事就往哪里扑，既处理公关危机，也处理管理细节。这种救火员式的管理者很难把企业做大。
企业老板也不能做带头大哥，身上永远有着草泽气质，在用人和管理模式上，很难突破“江湖”这个概念，企业小的时候，这种江湖义气还是有些效果的，如果做大做强后，这种义气只能阻碍企业发展。
那么一个真正的董事长，到底该关心哪些事呢？第一，就是学习、研究、思考，审时度势，发现机会，把握企业的大方向；第二，就是经常“自查”身体，发现企业自身问题，从问题中发现机会；第三，关心员工，做思想工作，不断刷新愿景，使工作气氛最佳；第四，做教官，在宏观形式、行业特点，思维和工作方法四方面提高下属水平。
知道这些后，你可以做个自测，现在，你可以专心做董事长了吗？