很多人问架构师干嘛，其实我也不懂架构师干嘛，但很多公司的架构真不怎么样，老是冒烟。这个有现实原因，有历史原因，且听我分析。

    如果接触过美帝系统的人，特别是在雅虎，谷歌有工作经验的人，都会感知到美帝的系统架构组织类似下图左边。将一个大的问题，分解成不同的问题，或者焦点。在每个层次中解决一个具体的问题，记住是只解决一个问题。这样的系统是分层的，每一层上的工程师，问题很具体，可以做得很专业。彼此独立。

    如果接触过某国系统的人，不点名，都会感觉到类似下图右边的系统，会有一个堂而皇之的基础架构部，做了貌似一些基本的东西，但其实是把各个兄弟部门棘手的难题统统收过来，招一些牛人，解决之，非常垂直，摩天大楼一般。每个兄弟部门呢，都玩着自己一套独立的东西，想怎么来怎么来，根据地模式，类似我党早期各自为战，富贵在天，根据地自己管吃喝拉撒，党中央偶尔会贡献一些具体的模块过来。

    哪一种好呢？我不评价，各有优缺点。但是那一种更容易稳定，更不容易出错呢，显然是美帝的这种方式，哪一种灵活，快速响应变化了，显然是根据地模式。

    如果你是一个人solo一个系统，我建议你一定要用美帝的这种形式来做，每个模块有一个具体的焦点，只能有一个，独立变化，对周围影响极小，独立测试，独立work。否则系统一多，一乱，除了问题都没法定位，很苦。能力在有限的人，面对一个具体的焦点，还是有能力处理好的。

    就谈这么多。水平分有水平分的好处，垂直分有垂直分的好处，各位权当参考。