• 想做是动机，是诱因，是思维，是行动的基石。
• 想做是个美好的梦想，只有付出行动才能实现整个梦想。
• 敢想才敢做。
• “想做”是有个清晰的目标和强烈的愿望了，是个意愿问题；“去做”是迫切的行动了。
• 想做是一种意愿，只有想做才有主观能动性去工作，不能被动执行，不让没有创新。去做不能只做交代的事，多做和自己工作有关的事。
• “想做”可以尽情的想，但要看时机和市场条件，考虑天时地利人和再“去做”。
• 想做是想法，未必会成功。去做是动作，有机会会成功。两者要连在一起看，缺一不可，先想再做。
• 想做是主动的行为，去做是被动服从的行为。
• 想归想，想的多没用，关键看行动，看如何去落实；同时还要辨正的去看，不能盲目的去做，要想好了再去执行。
• 想做的事情有很多，但由于收到各种限制真正能实际去做的很少，所以我们要做哪些最重要的事情。
• 去做更重要，达到目标的途径是去做而非想做。
• 想是思考，去做是执行，二者应该有效结合。在过程中还要修正调整PDCA.

看了上面的话，很有意思不是，分享这些感受的老总们，每个人所负责的都是年销售额几千万的公司。不同的机遇，不同的性格，不同的方向发展，不同的经历，给予他们每个个体有趣且独特的想法。。真值得我们学习。。

你对I WANT 和 I DO的看法又是什么样的呢？

PS：三国近日读到落凤坡凤雏故去，感慨感慨。。看刘草鞋即将获得汉中，精彩精彩。。