周一的例会总是比较费时间。我比较郁闷的是，很多员工不明白一个道理：公司请你是来解决问题不是来提出问题的。即使是提出问题，也要言简意赅地把“问题”提出来，而不是“拔出萝卜带出泥”地泛泛地说一大堆，跟天涯脑残教愤青、或者跟不懂得与丈夫相处的小女人一样，从很小一件事情能说到全人类，浪费自己和大家的时间。公司年轻、问题很多，这很正常。我心目中的流程是：提出问题，找出问题原因、找到解决方法、落实到解决的人。这个流程如果你一个人能搞定当然最好，如果你一个人搞不定，那么开会的时候大家可以一起来搞定。one by one，step by step。如果呼啦啦就上来一团问题、没有逻辑、大家还要从中自己抽丝拨茧归纳总结，这不是浪费大家的时间呢，而且一般人都是这样：面对一个问题，可以解决；面对一堆问题，撒手不管。

 

不写了，我先帮公司解决问题去了。