项目介绍及沟通信函

一、中国高尔夫发展概述

中国高尔夫运动发展至今已经经历了24年，自1984年第一家高尔夫球会在广东中山落成至今，中国内地高尔夫球会已经发展至近300余家（18洞含以上），并且以每年10%的速度增长。中国拥有世界上最大高尔夫球会-深圳观澜湖高尔夫球会共计216洞，将要承办连续12届高尔夫世界杯比赛。从中国巡回赛一直到欧洲巡回赛等众多赛事每年都在由IMG等体育经济公司挑选的，数以十计的具有资质的锦标级球场中进行。包括TIGER WOODS在内的世界级明星每年均需来中国比赛以满足中国市场需要。

中国做为一个世界上重要的旅游目的地国家，地域跨度大，具有多样性气候，因此中国高尔夫球场吸引了来自中国内地周边国家和地区的大量高球爱好者，因此形成了高尔夫旅游产业。中国主要的高尔夫旅游度假地区包括深圳、东莞、广州、海南省、青岛、烟台、大连以及云南省，以上地区所吸引的高尔夫旅游客人主要来自中国、中国香港、中国台湾、日本及韩国。中国的高尔夫球会主要集中在北京、上海、广州、深圳。这四个城市拥有的高尔夫球场已经接近200家，平均每家球会每天接待的客人为200人左右。中国目前中国目前每周都打球的高尔夫球手只有30万人，相比之下，人口仅3亿的美国约有高尔夫球手3700万人，同时这也意味着我们有巨大的提升空间，中国目前只有100万人（包括练习场）在打球，这意味着中国高尔夫市场还将拥有巨大的爆发力，所以任何与高尔夫相关的业务在中国都会随高尔夫产业的发展得到巨大机会。

 

二、关于智方（wise-cube）

智方文化传播公司成立于2004年，开始的业务涉及文化、通信、资讯等领域。由于参与、承办中国最历史悠久、规格最高的高尔夫赛事而进入到高尔夫领域。到现在为止，公司已经通过承办不同类型的高尔夫比赛，与各地的高尔夫球场建立了良好的合作关系。通过优秀的执行团队的努力，智方公司已经在各地的高尔夫球场大门、会所、球场餐厅、练习场、球道（fairway）、球会停车场、专卖店等位置全面与球场合作。现在的智方公司是专业为广告客户提供高尔夫球场媒体开发的专业服务公司。

 

三、我们的优势

由于介入高尔夫广告领域比较早，我们与各地的球场建立了便利的沟通渠道。我们甚至建立了自己的球场评估体系。用于满足不同需求的广告客户对球场的选择。

 

我们与各地的高尔夫协会建立了流畅的合作平台，对统一开展全国性的业务提供了帮助。

 

我们做为具有丰富经验的比赛策划、实施公司，对各地的高尔夫球场、球员的需求做了深入的调查。能够及时掌握最新的球场信息和球员需求。我们同时不止一次地介入高尔夫调查公司的球员需求、喜好等调查。

 

我们从2005年开始做为协办团体的一部分参加每年一度的中国高尔夫球场总经理峰会。与大多数中国球会的总经理建立了友好的合作关系。

 

在中国的高尔夫媒体广告公司中，我们是唯一一家拜访、交流过超过150家锦标级球场的公司。因为拥有效率很高的执行团队。在与球场广告方面的谈判中，我们具有无法比拟的优势。例如媒体公司在球场占地费上的支出将大幅减少。

 

我们的专业人员参与了多次球场的球童培训讲座、对会员的规则和球技的讲座。对迅速按照标准在不同的地点贯彻统一服务流程的工作很有经验。

 

我们团队中有专门负责在球会安装PDP、大屏幕、大展示牌的具有丰富经验的员工，将因地制宜地迅速解决现场的工程问题。

 

出于承办赛事、提供奖品的需要。我们已经掌握了世界上最好的高尔夫配件供货价格。将会使一个奖励package更具有诱惑力。这将对球会、球员、运行公司等各方面都是好消息。

 

四、我们的团队

 

中国领先的高尔夫媒体及赛事活动的策划人员

 

资深的媒体从业人员，对球场广告的运作有丰富的经验

 

优秀的平面设计人员

 

中国国内到现在为止最全面的高尔夫球场媒体执行团队

 

所有员工均曾受雇于欧美企业，熟悉国外公司的思维方式和操作手法

 

 

 

五、我们对于DREAM SHOT 项目的一些问题

 

此项目最少需要和球场签订几年的合约？

 

广告客户是否是全球统一寻找？

 

项目对于每个合格球场的场租费用大约的数目？

 

安放在球场的摄像设备的具体体积和规格？

 

DREAMSHOT 公司将在中国以何种方式运作？是共同成立机构运营还是需要我们提供球场签约服务？

 

其它国家相同项目的运行模式如何？能否提供别国成功案例？

 

达到标准的球场选择的依据？是否不可更改？

 

顶级球场对此项目是否不重要？比如与奥库斯塔球场签约对美国的此项目不是很重要。

 

中国的球场要选择多少合作伙伴是DREAMSHOT的预期？

 

合作模式有没有详细的说明？是否有多种合作模式？

 

如果与球会的比赛有冲突而暂停1-4天此服务，是否会不可接受？因为球会的比赛

也有一杆进洞的奖项

 

详细的商业模式如何？广告的重要度和比例有多大？

 

和球场签署协议是以DREAMSHOT公司的名义签署的吗？

 

美国谈球场时是否遇到了困难？是什么困难？

 

如成立运营中心的话，如何组建？谁负责？

 

有没有时间限制，比如在规定时间内需要签署足够的协议分数？