最近，对青岛的创意产业发展情况做了一个管理层面的系统调研。深刻发现青岛发展创意产业，时机不成熟，引导无方向，管理不到位，所以，在完成了发展报告后，计划集中一个时间，做一个研究性的《发展策略策划》给青岛的创意产业的发展提出一些自己的建议。

有一些思路，我要零星着写下来。

创意产业园区的管理团队，必然是一个多种经营的团队，在这个团队里，并不是一个房东，也不是一个政府的代言人，而是一个行业领袖，他们不但要负担好创意产业园区的日常运作和基本费用的经营，更重要的是作为一个实验企业，创造性的发展一些创意工作，或是为下游的艺术类（大范围）企业提供先进的管理理念，或是为下游的企业提供一种最先进的技术支持。这样的一个团队，形成的是行业规则，而不单纯是一种控制力量。