我一直在考虑以后开自己一家公司或者与人合伙开一家公司。公司的主要项目是文化产业。现在流行把文化产业转型为“创意产业”，所以我也把我所思考的文化公司的外壳定型为“创意公司”。这样符合时代需求，也符合经济规律。为了能够在以后顺利地发展我的事业，我会在我的blog里逐渐把我的一些idea传递出来。当然这只是我的思考的冰山一角。

 

首先，文化，创意公司，这个名字，对企业而言，没有优势。和其他的那些咨询公司，实业公司不同，他们的名称可以明确定位这个企业的主要工作项目，而文化公司，创意公司则不同，名字太“虚”，令圈外人不知道到底是做什么的。文化公司会令人联想到“教育”“表演”“婚理”或者“出版”类公司，而创意公司，则会令人联想到“设计”“广告”“咨询”“信息”。对于圈内而言，会去仔细探究，但是对于圈外而言，会因为不知道是什么而不去关注。因为人都是有惰性的。会关注明显的事情，而不去关注需要仔细研究才能有结果的东西。所以，这种以“创意”命名的公司，本身就存在了其命名上的风险性。在国内的“创意中国”，“创意研究所”之类的，都会承受这种由于不知方向而出现的传播上的障碍。所以，如果我要开公司，我一定不会用“创意”来增加我的风险，比如我要开个公司，我宁可用“什么什么咨询公司”“什么什么设计”也不用什么什么创意。因为这样可以规避命名上的巨大风险。当然，公司的内核还是要以创意为核心的。

 

第二，创意是一种工作内容，但绝对不是创意公司的全部。我要提出的口号是“创意服务”。这种服务，有别于现在社会上流行的其他服务。这种服务是针对客户端的需求，时刻变动的服务模式。这种服务的服务标准，不是单纯的客户与服务提供者的单向服务，而是双向的客户不断提出新的要求，创意公司根据客户的要求不断评估、修正服务方式，方法。这样的服务可以使客户不单纯是一个被服务的主体，还是一种设计服务标准的主体。从而使服务达到最大化，也使创意企业有最大的收益。所以，在这种经营模式下，创意公司会不断向客户提供新的服务内容，客户也在向公司提供新的需求，然后加入智力因素，形成一种良性互动。

 

第三，创意服务，创意公司的工作目的，不是向客户提供创意服务，因为那是工作内容，而不是目的，而是向客户提供一个可依赖性的“服务改良智库”，最终形成智库上的产业集群和产业链。这个理念的构建模式，是集中多家企业的服务经验，加以优化，形成服务的有效沟通模式，形成集信息、服务、创意、供应链为一体的内核向外扩散的经营范畴。从而达到企业的最终成长。

 

第四，创意企业存在的一些风险。首先是知识产权保护问题。这是中国最大的问题。在现有的条件下，除了法律和行政干预外，最好的解决办法是动态的维护，也就是不断的更新服务内容，超过侵权的速度。所以智库必须非常有效率。第二，属于企业外部行为，无法对企业内部的真实情况有了结，会出现企业与创意公司的服务内容不符，甚至出现法律纠纷。这个解决办法是必须依靠法律，或者依托行业领先公司制定行业规则。第三，无法处理企业与企业之间的竞争中所带来的摩擦。成为摩擦得牺牲品。这个问题我一直在思考。不知道谁能给我一个合理的规避办法。

 

暂时想到这些，请朋友们批评指正。