这只是一篇感慨。

 

最近两年和日韩的企业接触，学习到了很多产品形式，相当受益。

可结合到国情的时候，却难免尴尬。

 

从技术实现，到歌迷消费能力的趋势和评估上，产品的运营已经没有门槛。

而关键问题，出在经纪公司对艺人的控制上。

 

举个例子，像在韩国运营的非常成功的cyworld（赛我网），在国内一直不愠不火。我觉得根源就是出在艺人身上。

韩国的cyworld要求沟通的真实性，从唱片公司到艺人，对自己都经营的非常认真。cyworld从产品实质上来说，也是个人个性化主页的一种，就像myspace，核心产品是blog，并附以一些个人风格化的产品。国内的QQzone便是模仿cyworld的“小窝”。

 

cyworld的价值，其实就是沟通的价值。

 

其产品优质性反应在国内，约略相当于“明星博客”。

几乎每个韩国艺人都有自己的cyworld小窝（甚至韩国总统），这就使沟通的价值凸现出来。平时想和自己喜欢的明星保持沟通是非常困难的，而在网络上就使这种情况发生变化。如果不能即时的沟通，至少能得知艺人近况，而且是真实的。这就使产品有价值。有价值的产品，就有黏性。

 

最近还了解到一个无线的产品，更有意思。因为该产品还在国内还尚在建设期，所以不方便透露。但也与艺人的参与有密切关系。

只是想到可行型，略感忧虑。

这些产品都是依靠艺人耕耘，才能有意义。就像明星博客。

也许很多人都能成为“老徐”，但实际上，只有这么一个“老徐”在平易近人孜孜不倦地呈现给大家看。（这里，还只是单向的交流）

 

不因旁的，只是国内的艺人大爷太多……公司又没有日韩公司那种，对艺人的完全控制能力。所以…… 这个无线产品，可能只会在有限的空间里生存……

 

拭目以待吧。