昨天，我和刘哥去了一趟位于朝阳某区的一个民营医院参观。

这家医院建于2004年2月，是一个事业有成的女老板。据说，她投资医院是为了还妈妈的心愿。她妈妈曾经也是个医生，辞世之际嘱托女儿：挣钱后一定要建一家医院，给那些需要解脱病魔痛苦的人们服务。北京虽然是很规范的国际大都市，但是，北京与全国各城市一样面临着就医难的（原因之多，不想累述啦）。

北京老百姓看病难，其实，有钱无势的人看病更惨。在北京，再有钱，如果不认识几位医生，根本上有钱也没有用。即使认识一些医院的医生，也不可能认识北京三十多家三甲医院的医生，更别说想得到专家VIP服务。有钱可以任意选择北京的什么四星、五星，甚至又出来个“摩根七星”豪华酒店。但是，有钱绝对不敢说自己能轻松的住进在国外三星都不够的医院VIP病房（原因之多，不想累述啦）。

鉴于北京医疗环境的短期内不会改变的现状，聪明的女商人，在北京富人区建立了一家富人高档医院。这五年医院经营过程，几乎与我们深圳恒生医院同出一辙。医院豪华装修、购置进口的品牌大型医疗设备、与享誉全球的北京某大医院联手挂牌、引进三甲医院退休副院长任职、招聘多位海龟博士学科带头人.......。

五年经营结果呢？一塌糊涂！医疗环境豪华依然似五星酒店，没有病人光顾，已将部分病区以写字楼平方米收费形式，租给若干公司办公；崭新的进口品牌的大型设备和手术室精良的装备，没有病人光顾，已经像一个微型医疗设备展，静静躺在洁净的手术室里，向我频频地抛来媚眼；北京某大医院牌子闪闪发光的金色招牌，已经巧妙的转移阵地，进入会议室陈列；三甲医院的管理老专家，可能年龄问题还是到民营医院水土不服的原因？早就告老还乡了；那些海龟博士，更是消失的无影无踪，不知爬向哪里了。

我不是卫生部研究中国民营医院的政策和命运的官员，也不是致力投资医疗卫生产业的投资人，也不懂应该怎样经营才能让民营医院成功。我只是认为，病人是追医生的；医院只是医病的场所，没有病人，谈不上管理，更别扯什么医疗经营！所以，民营医院要想成功，最基本成功条件基础是有责任心，有医德，有爱心，有技术，有口碑的医生！指望那些名牌医院的大牌院长来管理民营医院，就像相声演员牛群当县长一样，瞎扯淡！

医院不是宾馆，也不是度假村，是一个医病的地方。