关于“用人”，经常被问三个问题：

1-该看重人才的什么品质？

2-人才的使用有没有什么原则？

3-如何让人才发挥最大作用？

要回答这三个问题，首先要明确什么是人才，理解不同，定义不同，答案自然不一样。作为组织管理者，我旗帜鲜明的认为：能为组织创造价值的人，就是人才，这个人我可以不喜欢，甚至讨厌，只要能创造绩效，我就要善待他。否则可以是哥们、闺蜜、上师，但绝不是我心中的组织人才。

有了人才的标准，我们才能讨论以上三个问题。关于这些问题答案，我们就借着电视剧《大军师司马懿之军师联盟》的桥段来作说明。

本期我们就一起穿越到那个诸侯逐鹿英雄群起的年代，随着电视剧《大军师司马懿之军师联盟》，品味在变革中如何借势、用人，最终实现自我的智慧。

换个姿势看电影，换个角度谈工作，换个心情聊生活。影得，看电影有心得。

问题一：该看重人才的什么品质？

大家可以参考片段一：《曹司空求贤令》。

曹操的求贤令翻译成大白话就是：“各位干部，听好了！在你分管的地区部门，要发现人才，举荐人才。什么是人才？比如英勇善战，比如聪明绝顶，比如善于行政，比如善于用兵。学历高低无所谓，即使是不仁不孝也没问题。说白了吧，只要有才，缺点德，没关系。如果你们发现有这样的人，一定要向总部推荐，一个都不能少。”

曹司空的人才观，一言以蔽之——唯才是举。

 我们看中人才的无非三点：才华、德行、亲情，也就是我们常说的三种用人观：

1-唯才是举

2-任人唯贤

3-任人唯亲

唯才是举，就是看中才华。学历不是才华，甚至经验也不是。能够解决实际问题才是才华。电视剧中曹司空有这样一句话：“华佗治病，我治天下。”病就是身体有了问题，治病就是解决问题。我们在企业管理中有一句话：“没问题要你干什么？”

任人唯亲，就是看中亲情，看重忠诚。血浓于水，上阵父子兵。为了这个家他甘愿牺牲自己。曹操的麾下的大将姓曹的、夏侯的比比皆是。

任人唯贤，就是看中德行和操守。行得正走得端，心怀大意。谁希望自己的身边都是三观不正的人呢？曹操看中荀彧的就是他的人品。

三种用人观哪个好？各要注意什么？这就引出了

问题二：人才的使用有没有什么原则？

我们下期接着聊。