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(2009-06-26 20:58:41)
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看电影学管理影得胡斌杂谈 |
分类： 胡斌的课程介绍 |
主题一：管理者的五大素养
管理者怎样才能获得他人的认可？管理者需要具备哪些自身素养才能赢得大家的尊敬？管理者要提高自身素养需要怎么做？
【关键点】
管理者的自身素养。经理人管理他人的前提是管好自己。踏实做人，正确做事。对于职业经理人来说，想达到最佳工作状态，发挥最大潜能，赢得最强的职业生命力就必须修炼五项内功，即：赢得信任；勇担责任；坚持到底；激情燃烧；意志力。
【课程时长】：1天（7小时）
【授课人数】：50人以内
【课程大纲】
第一块基石：赢得信任—信就有，不信就没有
理论基础
1.1第一印象
主题二：如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导
为什么总会有一些员工不紧不慢、不痛不痒地工作？为什么学历越高的员工，越不领我们的良苦用心？为什么员工的目标和我们的目标基本不一致？为什么员工做错工作了，还满口理由？
让员工愉悦高效地工作，经理人能做什么？六件事：
1、管理者过三关
2、让你的员工职业化
3、让你的员工清楚并认同目标
4、激励你的员工
5、沟通掌握方法
6、激励因人而异
【关键点】
让员工高效愉悦地工作是经理的职责。员工的不胜任是经理的无能。愉悦高效地工作是要让员工不仅快捷地工作，更要快乐地工作。企业的管理者应该运用正确有效的管理方法，调动起员工全身的每一个细胞。
这一主题我们就要关注下面几个问题。
第一：中层管理者要过的3个角色关。这主要是指角色转换关、恶人关和吃亏关。
第二：让员工干活就有干活的样——使员工职业化。向员工明确职业化的四个等级，其次通过四步曲使员工变得更加职业化。
第三：使员工清楚并认同目标——明确要求。在这里首先要设定目标让员工SMART，其次就是如何让“滚刀肉”、自我成就欲强的员工认同目标，如何让员工执行“上下两难”的任务。
第四：有效激励员工——向李云龙学习。首先要明确目标，其次选拔才干、资源保障、权责明确、奖罚分明。
第五：让员工与你交心的方法——个人问题辅导。此时我们不能急于求成，要遵循四部曲，还要注意方法，掌握说服员工的五要素。
第六：因人而异激发员工——因他而变。我们要掌握这两条原则：激励的核心是因人而异，辅导的核心也是因人而异。
【课程时长】：2天（14小时）
【授课人数】：50人以内
【课程大纲】
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一个成功的企业，它的最大的优势在于有竞争力极强的团队，有着共同让企业发展的目标。具备极强竞争力的团队，定是和谐高效的团队。如果一个企业中没有一个和谐高效的团队，尽管它的资金再雄厚，技术再尖端，也终将在社会的发展中被慢慢肢解。
作为经理人，我们是一个团队的领导者，是团队工作的先驱者，我们的一个很重要的任务就是建设团队，打造一个和谐高效的团队促使企业的快速发展。这就需要我们必须要了解团队不同的发展阶段，以帮助成员适应团队的需求，使团队迈向成熟，赢得很高的绩效。
【关键点】
成功管理团队，是经理的使命。构建和谐高效团队，是每位经理的职责。
员工不融入团队怎么办？如何构建和谐高效的团队？
本课程主要阐述了三项内容：1、做好向上管理；2、把好团队协作关；3、做好团队文化建设，从而达到解决如何构建和谐团队的问题。
【课程时长】：1天（7小时）
【授课人数】：50人以内
【课程大纲】
工具：《9种团队角色测试》
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