文 仇勇

鲁珀特·默多克刚刚做了一个非常艰难的决定，将庞大的新闻集团分拆为两家独立的公司，也就是把贡献主要利润、成长性良好的影视娱乐业务和长期以来拖累股价的出版报业板块分开。《华尔街日报》报道说，今年春天的大部分时间里默多克都在纠结于这一想法。

投资者立刻对此表示欢迎。证实分拆消息的一周里，新闻集团股价上涨了10%多。许多分析师也认为这是一个聪明的决定。苏格兰皇家银行的分析师给报纸/出版业务的估值倍数是5.3，而影视娱乐业务则达到7.6。分拆，将有利于对这两块不同业务给予合理定价。

但投资者的掌声也说明了以下再清楚不过的尴尬事实：平面媒体的传统商业模式的确已经是一桩坏生意了。

如果老默都搞不定，谁还有魔法？

这似乎再一次为《环球企业家》也身处的这一行业拉响了警铃。

纸质载体的行将就木与内容依然为王法则早已是老生常谈，但说实话，媒体却在打造自己的诺亚方舟方面行动迟缓。原因可能在于，媒体自身还活在广告市场越来越不真实的价值体系中。广告商继续以为传统媒体仍然拥有高注意力，继续以为目标消费者对其拥有忠诚度。一旦广告商幡然醒悟，市场崩盘将是毁灭性的。

需要向死而生。正如上文所说，平面媒体的传统商业模式已坏，但不是传统平面媒体将死。换个活法吧——

一定要粘住读者。过去平面媒体通过发行将产品——或者说影响力送达受众，但互联网却横插一脚，形成媒体-互联网-受众的新链条（B2B2C），一旦媒体作为内容提供商被Inside进互联网（过去是门户网站，现在是微博、手机/Pad上的诸如Flipboard这样的应用），结果将是非常危险的，若失去对受众的粘性，广告商将毫不客气地把预算投向受众获取信息的客户端入口，而非内容本身。与其抗拒，不如拥抱，传统媒体一定要做自己的手机/Pad客户端。最新例子：这个月，《连线》和《纽约客》已经不再把完整内容提供给Flipboard，而只提供摘要和链接。

新闻生产方式急需改变。在过去一对多的传播模式下，媒体拥有获取和发布信息的垄断权力。但现在已是多对多的传播模式，从而产生新的意见领袖，许多公司也开始绕开传统媒体，直接通过互联网发布信息。这意味着非雇佣的独立记者将大量涌现，个人博客/微博、垂直类新闻网站将大行其道。媒体记者需要转型，但媒体的编辑功能会愈发重要——当报道世界的权力不再被独享，解释世界的能力才是价值核心。

社交化。人脉也是生产力。报纸/杂志本身将不再是媒体的惟一主要产品，论坛、俱乐部等社交圈子的价值有机会变现了，媒体应转型为社交型信息服务综合提供商。

互联网在谱写传统媒体的挽歌，但我们仍有新生的希望。即使是默多克也并没有放弃努力。《The Daily》仍在试验中，分拆后的报业板块将对数字化产品和服务进行更多投资和收购。这也是《环球企业家》从今年开始进行彻底改版的大逻辑，因为我们深知，过去那个卖梦的时代已经结束，过去那个垄断高质量注意力的幻象已经成为毒药，会让我们失去变革的能力。