怎样才能像Facebook那样

商界需要新偶像。眼下风头最劲的莫不过于刚刚度过28岁生日的马克·扎克伯格了。他像乔布斯一样看起来同样带有改变世界的能量，甚至着装风格都带着新硅谷范儿——乔布斯的标志性高领黑色毛衣马上要让位于扎克伯格式的连帽衫了。对于80后的年轻人来说，这显然更潮。

如果历史可以这样叙述，也许我们将从今天──5月18日起，区分出Facebook前和Facebook后时代——就像2000年科技股泡沫破裂、9·11事件那样。Facebook的IPO是这一波互联网创业潮的顶峰，它的募资规模在历史上仅次于VISA和通用汽车，它高达千亿美元的估值远远超过谷歌2004年上市时的230亿。这是什么概念？1000亿美元可以同时买下在纳斯达克上市的百度和在香港上市的腾讯。虽然后两者的净利润与Facebook相比并不逊色——2011年Facebook是10亿美元，百度也是10亿美元，腾讯则是16亿美元。

要么我们看到的是科技股历史上最大的一次泡沫，要么我们看到的是互联网世界里一个新纪元的开始。

最好别是前者。为其背书的，是时代在变。从人找信息、信息找信息、信息找人到人找人，Facebook与雅虎、谷歌等上一波互联网弄潮儿不同，它的核心模式是人与人之间的真实关系链。正如扎克伯格在一段面向投资者所演讲的视频中所言：我跟着互联网一起长大，上中学时就使用谷歌和雅虎等搜索引擎，觉得互联网是最了不起的东西；现在一切信息你都能获取，漏掉的只有人。

但即使Facebook在全球已拥有9亿多“朋友”，但它仍免不了还有几个敌人。

除了人们尚心存疑虑的其广告收入增长势头和在移动互联网领域的落后局面，如何踏入尚且是一片空白的中国市场更是Facebook未来的最大挑战。雅虎、eBay、谷歌、GroupOn等西方互联网公司在中国市场上的接连折戟几乎已经成为一个诅咒，Facebook如何破墙？

好消息是，许多中国公司已经把Facebook视为与全球消费者更紧密接触和互动的绝佳途径。在本期《环球企业家》封面故事中，我们深入报道了海尔、联想等中国知名品牌和其它一些小公司如何利用这个全球最大的社交媒体平台进行营销。如果你不想被这一波互联网的革命性巨变甩下，你需要更深入地了解Facebook的内部结构以及在此之上做营销的Know-how。

对中国互联网公司而言，一个更为迫切的挑战是如何才能像Facebook那样——抓住这一波社交网络的浪潮，更紧密地笼络数字新人类，并加速创新。有志者不在少数，而最有希望成为中国版Facebook的，则是腾讯。虽然从收入结构而言，腾讯与Facebook目前尚有不小差距——Facebook的收入主要来自广告，而腾讯的大部分收入则来自在其社交网络上运营的游戏。但在马化腾的面壁人计划中，打造人与人的真实关系链产品正是其核心主线──从腾讯刚刚发布的重组计划中可见端倪。如果做到这样，从长期看，腾讯的估值突破千亿并非没有可能——目前其估值约为500亿美元。如果做到这样，新浪、百度等竞争对手很可能被甩下。中国市场的封闭性将为腾讯的追赶步伐留下时间窗。（本文为5月20日出版的《环球企业家》杂志“编者的话”）