饭局上听一位“资深业内人士”点评国企管理者的死亡三步曲：

第一步：赶鸭子上架。许多管理层在原来的岗位上做得不错，于是被组织部门看中，“给以重用”，将其调至未必适合的更高位置上，该人士评点曰：本来是鸭子，把人家赶到架子上，晃晃悠悠当只鸡来用；

第二步：角色认同。做了一段没出事，站在架子上的鸭子开始觉得自己也不比其他的鸡差，左顾右盼自得其乐，加上身边一群马仔阿谄奉承，于是觉得自己其实就是一只不错的鸡。

第三步：一步“登天”，做了鸡还不满足，在中国的国企文化中，更多的马屁者，或别有用心的人，会告诉该鸭，您老这么生猛，做鸡其实还委屈了，应该一飞冲天做只凤凰。

开始可能只是心动，久而久之觉得似乎“理应如此”，否则不足以显示出自己跟其他凡鸡之不同，于是纵身一跃，直奔“极乐”。

当年西方有彼得原理，谓人在某一科层组织结构中，总有一天会升至自己力不能及的位置，把事情搞得一塌糊涂。今日该人士之“鸭子三步曲”，正是彼得原理的中国版。

其要义在于制度结构的阶层化，在这种制度下，鸭子会觉得自己的理想是一只鸡，甚至是凤凰，永远不甘于做一只快乐的鸭子。

今日吾等所处之地，不外如是。

重要的是要知道自己是一只鸭子，然后学会做一只快乐的鸭子