说实话，当初得到这棵君子兰时并不看好，因为它叶子细长，按照品相之说，叶片短、厚、圆的君子兰比较好，尤其是在我的品相较好的君子兰开花之后，更觉得细长叶的君子兰不起眼，所以，一直扔在阳台上，除了浇水外，基本没有管它。
　　可是，前几天，细长叶的君子兰开花了，着实让我意外，惊喜。于是，觉得这些年亏待了它，于是又精心地擦了擦叶，擦干净花盆，去掉枯死的叶片，顿时，它焕然一新。
　　原来养花之人也是心有偏见的，存在歧视。


　　于是，我想起鸡鸣狗盗的故事。过去的食客习俗其实就是一种人力资源管理，是一种人才的储备，可以很长时间食客没有什么用，就象我把细长叶的君子兰随意放在阳台的一角，只是提供基本生活所需，不让他饿死而已。但是，它在某一天会开出鲜艳的花朵，让你惊喜，感叹。
　　鸡鸣狗盗之徒可能只有一次有用之处，可养好一盆花可以年年开花给你看。从成本收益比上看，养花比养鸡鸣狗盗的食客要强得多。


　　可前提是，你首先自己要生存，其次要有粮食养活食客，而不是今天没有用，明天就赶出门。
　　这在现在的政府机关可以体现这一点，公务员其实好比国家养的所谓“鸡鸣狗盗”之徒，可能很多年没有什么用处，但在他退休之前，希望他能有那么一次有用处。
　　可是，现代社会的企业之中，是不能养食客的，俗话说的“不养闲人”。竞争的压力迫使企业家将成本压到最低，所以，在很多企业，没有业绩就没有生存的余地。如果你说到明年我会有单子，老板会等你到明年吗？
　　其实，到明年你是有可能拿到单子的，但老板一般不会等。
　　也可以这样理解，如果你的公司里有一些鸡鸣狗盗之徒，说明你的公司前途不大，或者你的HR管理有问题。如果你的公司能够养活几个鸡鸣狗盗之徒了，说明公司的实力是存在的，但如此一来，公司的前途会因为如此增加成本而受损。或者说公司已经大到出现了鸡鸣狗盗之徒时，你已经发现不了了，说明管理存在问题。
　　
　　养花是需要财务成本、时间成本、机会成本等的，如果你只想欣赏花开时的美好，能给你带来的心情愉快，而不用心的话，花不会开好的。
　　这不，我发现君子兰的花都开不高，俗称夹箭。叶片大的那棵也是一样。今天出门，碰到卖花的朋友，他告诉我要施肥。
　　其实，很多企业家都在做的事是：希望花来了开花，不开花就走人。
　　类似于养花，又不同于养花。