知彼知已,更要落地生花

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我正在看一本英文版的管理书籍时,工会主席old
ren,过来要说一个材料的事,看到我的书,说:看这些东西是不是太远了?我说:怎么会?关键是你怎么用,落地的问题。
今天,又有同事ying说:你是不是有点死读书?我当时一愣,觉得不好回答。就问她:你觉得如何?她说:有点。
读管理书为什么?知彼。我读了这么多年管理方面的书,开始是读中文的,但总碰到些许让我感到一头雾水的地方,努力找到原文对照,最后发现翻译质量不再让人产生信任感,决定放弃读中文的,转而啃英文版的。借用一句广告语:我的目标是不读中文。在别人打牌时,我在读英文、背单词,可能给人的感觉是有点书呆子。但我主要是考虑不想浪费时间,也没有因此影响工作,我练就了一种入静的本事,就是:工作来了,立即投入工作,工作结束马上投入学习,觉得浪费了时间很可惜。原来在机关时,也会临时凑个手,但放下扑克,就会拿起书。就象老百姓说的电门,turn off, turn on。有时也觉得自己是不是有点怪,但要是不读书也就玩进去了。
其实,与其说是兴趣,还不如说是一种自觉的选择。
有时,为了珍惜时间,恨不能在answer nature's call时也在上网或看电视:
《孙子•谋攻》:“知彼知己者,百战不殆。”To fight battles with no danger of defeat, one needs to know both opponents and oneself well. 在管理上,知彼就是了解现在世界上发展出来的管理理论和管理方法。要想找人参,必须走遍全森林。我还记得我的某高中老师的口头语,为了强调效果,他还故意把shen读成can。其实,读了这么多年的书,我都不敢说对管理的某一方面说是很通,因为管理涉及的东西太多了,是个庞大的体系,有生之年都读不过来。仅仅是一二个方面,for example,Human Resource Management,Marketing,Strategic Management,那也要穷经皓首,毕竟不能光读书。
很多公司老总,在知彼上欠缺太多 ,不读书,也不跟成功人士交流,仅靠自己少得可怜的一点经验在支撑。国企如此,民企也如此。曾经有个民营企业的老板在我给他讲管理框架时,竟然问我HR是什么?他对人力资源的基础都不掌握,他的HRM的水平就可想而知了。
知己也不简单。知己有二个方面,一是自身,二是自己所在的企业。了解自己,或者说敢于了解自己,是很难的事。所以才有自己是最大的敌人,战胜了自己就战胜了一切。
了解自己所在的企业容易吗?同样不容易。企业管理需要一定的管理理念,它需要通过读书学习和实际认知的综合,也需要在管理理念下的实操,它需要通过实践和经验和积累。但若你没有一定的管理知识,没有一定的方法,想了解企业也很难,更不用说再加上自身的缺陷、贪念、经验的缺乏,学习能力的不足,等等。
有些国有企业的经理,是上级机关派的。不论是知彼还是知己都不足,要不就是没有相关的从业经历,不是职业经理人,所以,搞不好是正常的。
单纯的知彼,或者单纯的知己,都不能够胜利,就象二条平行线,永远没有交点。知彼、知己要汇集在企业决策者身上,这还不够,在此基础上,要明确目标,找到实现此目标的路径,即根据自身的情况选择一个正确的管理模式。也就是说,要落地生根、生花,并且要结果。
总之,那种能够克服自身缺点,拥有管理知识和经验,并且有能力和方法了解企业,并且能够结合企业现状找到管理之路的人是一流的经理人,即便不是职业的,也是专业的。
To win, one should tightly combine practice with experience and
acknowledge, aim at the target, and steer the right course。
今天,又有同事ying说:你是不是有点死读书?我当时一愣,觉得不好回答。就问她:你觉得如何?她说:有点。
读管理书为什么?知彼。我读了这么多年管理方面的书,开始是读中文的,但总碰到些许让我感到一头雾水的地方,努力找到原文对照,最后发现翻译质量不再让人产生信任感,决定放弃读中文的,转而啃英文版的。借用一句广告语:我的目标是不读中文。在别人打牌时,我在读英文、背单词,可能给人的感觉是有点书呆子。但我主要是考虑不想浪费时间,也没有因此影响工作,我练就了一种入静的本事,就是:工作来了,立即投入工作,工作结束马上投入学习,觉得浪费了时间很可惜。原来在机关时,也会临时凑个手,但放下扑克,就会拿起书。就象老百姓说的电门,turn off, turn on。有时也觉得自己是不是有点怪,但要是不读书也就玩进去了。
其实,与其说是兴趣,还不如说是一种自觉的选择。
《孙子•谋攻》:“知彼知己者,百战不殆。”To fight battles with no danger of defeat, one needs to know both opponents and oneself well. 在管理上,知彼就是了解现在世界上发展出来的管理理论和管理方法。要想找人参,必须走遍全森林。我还记得我的某高中老师的口头语,为了强调效果,他还故意把shen读成can。其实,读了这么多年的书,我都不敢说对管理的某一方面说是很通,因为管理涉及的东西太多了,是个庞大的体系,有生之年都读不过来。仅仅是一二个方面,for example,Human Resource Management,Marketing,Strategic Management,那也要穷经皓首,毕竟不能光读书。
很多公司老总,在知彼上欠缺太多 ,不读书,也不跟成功人士交流,仅靠自己少得可怜的一点经验在支撑。国企如此,民企也如此。曾经有个民营企业的老板在我给他讲管理框架时,竟然问我HR是什么?他对人力资源的基础都不掌握,他的HRM的水平就可想而知了。
知己也不简单。知己有二个方面,一是自身,二是自己所在的企业。了解自己,或者说敢于了解自己,是很难的事。所以才有自己是最大的敌人,战胜了自己就战胜了一切。
了解自己所在的企业容易吗?同样不容易。企业管理需要一定的管理理念,它需要通过读书学习和实际认知的综合,也需要在管理理念下的实操,它需要通过实践和经验和积累。但若你没有一定的管理知识,没有一定的方法,想了解企业也很难,更不用说再加上自身的缺陷、贪念、经验的缺乏,学习能力的不足,等等。
有些国有企业的经理,是上级机关派的。不论是知彼还是知己都不足,要不就是没有相关的从业经历,不是职业经理人,所以,搞不好是正常的。
单纯的知彼,或者单纯的知己,都不能够胜利,就象二条平行线,永远没有交点。知彼、知己要汇集在企业决策者身上,这还不够,在此基础上,要明确目标,找到实现此目标的路径,即根据自身的情况选择一个正确的管理模式。也就是说,要落地生根、生花,并且要结果。
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