我正在看一本英文版的管理书籍时，工会主席old ren，过来要说一个材料的事，看到我的书，说：看这些东西是不是太远了？我说：怎么会？关键是你怎么用，落地的问题。
　　今天，又有同事ying说：你是不是有点死读书？我当时一愣，觉得不好回答。就问她：你觉得如何？她说：有点。
　　读管理书为什么？知彼。我读了这么多年管理方面的书，开始是读中文的，但总碰到些许让我感到一头雾水的地方，努力找到原文对照，最后发现翻译质量不再让人产生信任感，决定放弃读中文的，转而啃英文版的。借用一句广告语：我的目标是不读中文。在别人打牌时，我在读英文、背单词，可能给人的感觉是有点书呆子。但我主要是考虑不想浪费时间，也没有因此影响工作，我练就了一种入静的本事，就是：工作来了，立即投入工作，工作结束马上投入学习，觉得浪费了时间很可惜。原来在机关时，也会临时凑个手，但放下扑克，就会拿起书。就象老百姓说的电门，turn off， turn on。有时也觉得自己是不是有点怪，但要是不读书也就玩进去了。
　　其实，与其说是兴趣，还不如说是一种自觉的选择。

       有时，为了珍惜时间，恨不能在answer nature's call时也在上网或看电视：


　　《孙子•谋攻》:“知彼知己者，百战不殆。”To fight battles with no danger of defeat, one needs to know both opponents and oneself well. 在管理上，知彼就是了解现在世界上发展出来的管理理论和管理方法。要想找人参，必须走遍全森林。我还记得我的某高中老师的口头语，为了强调效果，他还故意把shen读成can。其实，读了这么多年的书，我都不敢说对管理的某一方面说是很通，因为管理涉及的东西太多了，是个庞大的体系，有生之年都读不过来。仅仅是一二个方面，for example，Human Resource Management，Marketing，Strategic Management，那也要穷经皓首，毕竟不能光读书。
　　很多公司老总，在知彼上欠缺太多 ，不读书，也不跟成功人士交流，仅靠自己少得可怜的一点经验在支撑。国企如此，民企也如此。曾经有个民营企业的老板在我给他讲管理框架时，竟然问我HR是什么？他对人力资源的基础都不掌握，他的HRM的水平就可想而知了。

　　知己也不简单。知己有二个方面，一是自身，二是自己所在的企业。了解自己，或者说敢于了解自己，是很难的事。所以才有自己是最大的敌人，战胜了自己就战胜了一切。
　　了解自己所在的企业容易吗？同样不容易。企业管理需要一定的管理理念，它需要通过读书学习和实际认知的综合，也需要在管理理念下的实操，它需要通过实践和经验和积累。但若你没有一定的管理知识，没有一定的方法，想了解企业也很难，更不用说再加上自身的缺陷、贪念、经验的缺乏，学习能力的不足，等等。
　　有些国有企业的经理，是上级机关派的。不论是知彼还是知己都不足，要不就是没有相关的从业经历，不是职业经理人，所以，搞不好是正常的。

　　单纯的知彼，或者单纯的知己，都不能够胜利，就象二条平行线，永远没有交点。知彼、知己要汇集在企业决策者身上，这还不够，在此基础上，要明确目标，找到实现此目标的路径，即根据自身的情况选择一个正确的管理模式。也就是说，要落地生根、生花，并且要结果。

        总之，那种能够克服自身缺点，拥有管理知识和经验，并且有能力和方法了解企业，并且能够结合企业现状找到管理之路的人是一流的经理人，即便不是职业的，也是专业的。

        To win, one should tightly combine practice with experience and acknowledge, aim at the target, and steer the right course。