原来，我总觉得，民营企业优于国有企业的一个重要原因，就是企业是老板的，利益攸关，不管他是笨，还是聪明，他总是要搞好的。只要你对他有用，对他好，他总是会用你的，听你的。

但事实是，并不总是如此。

最近我就认识了这样一个老板，民营企业的老板，自己白手起家，发展到了一定规模。于是，他觉得自己能力和知识不够用的，需要有职业经理人的协助。于是，请了一个。后来发现，这不是第一次。

但当职业经理人进入后，遇到了少数人暗地的抵触。其中一人是下属子公司的副经理。观察此人，没有多大的本事，技术不行，市场营销不行，说话不利索，形象呆呆的，除了眼睛大一点，但还是大而无神。老板对他的评价是：整个公司没有谁比他对我更忠诚了，也没有谁比他更笨了。这句话，老板还往往守着很多人说，尤其是守着他的手下说。此人并没有什么反应，老板也从没有觉得这样说有什么不妥。

员工心里却象明镜似的：此人是个忠诚的笨蛋。确切地说，小人一个。就凭给老板做了几天秘书？就凭私下里给老板捏捏胳膊，揉揉肩？是男的对男的，不要浮想，就凭老板说一句话，第二天交上20多页的心得体会？

笨蛋是没有问题的，但忠诚吗？老板直接安排的事可以不打折扣，但对其它的副职却不放在眼里；当着老板的面一套，背后又是一套。如果在机关，在国有企业，大家司空见惯，觉得正常。但在民营企业就觉得不正常。不正常，但却是事实。

什么公司也有尸位素餐的人，看来民营公司也不例外。拿着高工资，什么贡献也没有，即使下雨天，连走廊的地面也不愿意打扫。这样也罢了，老板愿意养着，别人也没有意见。问题是，后来，老板竟然把他请来的职业经理人炒了鲤鱼。原因是忠诚的笨蛋们，集体上访，要求老板开除职业经理人，否则他们就走。老板还不理解，为什么这么多的人反对？

一个老板，竟然容许一帮一派在自己的公司兴风作浪。当有人说，老板能够一手遮天时，他竟然大气不敢喘。

这就让人不理解了。

当我知道后，第一个直觉是老板是弱智，可一想，谁不用自己喜欢的人呢，就象乾隆用和坤，所以，老板不是弱智。可又一想，不对，乾隆用和坤，是因为和坤能办差。而忠诚的笨蛋却不能办差，所以，老板还是弱智。

此事对我的触动有二：

1、民营老板不一定有能力正确鉴别什么是对公司有利的，什么是对自己有用的。所以，表现出来的是，明明是好事，他怎么就不听呢。

2、民营老板不一定有能力鉴别什么人对自己是有利的，什么人对自己是有害的。所以，表现出来的是，明明是好人，他怎么就用不下去呢。

因为他是人。

所以，民营企业大都做不大，搞不好。

所以，醒醒吧，我的兄弟姊妹们，要瞪大了眼睛，选老板，比选企业重要。良禽择木而栖，这个木，不要仅仅理解为企业，而更多地是企业的老板。

当你发现老板身边有“忠诚的笨蛋”时，你要离开他，因为他很有可能是武大郎开店。

另外，还有些类型的老板不可取，立此存照：

1、从国有企业来的，国有企业的管理学得半生不熟，民营企业的现代管理又没有学会。靠吹牛的多。曾经见过一个老板，他手下的兵说他最多只能带三兵，还包括他。

2、小有所成就不知天高地厚的老板，往往瞧不起别人。小人得志。

3、家庭不幸福，不完整，或者男女王老五，大都性格怪异，神经病。

4、迷信，信什么教，整天想着要渡人，把别人当成手足的人，其实，他最后留下的都是断他手足的人。

5、作为民营企业的老板，却结交的不是企业老板，不是职业经理人，什么耍嘴皮子的，什么机关干部，往往把他忽悠的够呛，因为行政上的管理办法不一定适合民营企业。也就是说，看他结交什么人。

6、说的头头是道，但却很小气的老板。属母狗B的，只进不出。

还有其它，想起来再补充。

真实性二分之一，因为此种类型的人有，比例较大，但不是全部。林子大了，什么鸟没有。