我发现在公司中，老总有时是傻瓜，因为在HR的问题上，是最容易受蒙蔽的人。有三种看人的方式靠不住。

一是老总通过听部门经理的汇报来了解某个人。要知道，中国人大多数是武大郎开店，谁会用一个比自己能力强的人呢？如果老总以此来判断一个人的话，很有可能听到的是否定的、负面的，很有可能会失去一个人才。

二是招聘时，让中层人员决定取舍，尤其是让部门的经理参与到一个人的去留，很容易会失去公正性和客观性。因为，部门经理会从自己的角度、自己的喜好、自己的口味去考虑，而不是从公司的利益角度去考虑。

三是从一个新员工的原工作单位去了解，也不可靠。因为你难以判断是真是假。也许你正好问了一个他工作上得罪过的人。

这种情况，在国有企业中比较普遍，因为老总大多数是官僚出身，又没有资本话语权，能够把所有的力量用到公司上，时时处处考虑公司利益的的老总不多，大多忙于你争我斗，道德风险较大。行政思维的惯性，让老总们考虑平衡，保住自己的职位。在民营公司较淡，因为要为自己的资本负责。为了自己的资本，老板可以不用顾及别人的脸色。

其实，不受蒙蔽也很简单，就是用自己的头脑，自己的眼光去评判。前提是自己的水平要高。要做职业经理人，而不是做官。因为做官，可以易地为官，但职业经理人很难易地当经理，尤其是把事情搞砸了以后。这就是为什么现在当官的多，当职业经理的少的原因。前者好混，后者难当。

后来，我找到了例证。

某公司的管理制度中明确规定：面试由申请增补人员的部门经理主试，董事长或总经理参加，人事经理陪试。

如此，公司用人变成了部门经理用人。