2013年度工作总结

1、 一个项目落地

2、 两个项目储备

3、 三个亿的融资

4、 四大班子完善（法人治理：股东会、董事会、监事会、经理层）

5、 五年发展规划制定

6、 六大组织机构建设（行政人事部、财务部、合约部、规划设计部、项目管理部、前期开发部）

7、 七天工作制（管理层5+2，白+黑）

8、 八大战略支持（东方资产、天同宏基、中石油、中国兵器、瑞银、香港卫视、温都水城、国基公司）

9、 九分成绩

10、十分满意

2014年工作计划

1、一个项目开工

2、两个项目落地

3、三个项目储备

4、四十亿投融资

5、五月出正负零

6、六月样板间装修

7、七个亿的销售额

8、八月销售

9、九月清盘

10、十月封顶