今早看了一条新闻：昨日下午，肯德基北京方面宣布于今日（21日）早餐时段开始卖油条。肯德基方面有关工作人员透露，肯德基油条没有添加明矾，却同样保持了外酥内软的口感，其健康卖点击中了中式传统油条的软肋。

    实际上，肯德基2002年在全国部分城市的部分餐厅开始供应早餐，并于同年推出了两款极具中国本土特色的花式早餐粥：海鲜蛋花粥和香菇鸡肉粥，至此正式拉开了中国肯德基加快产品本土化的序幕。此后每年，肯德基都会推出一定数量符合中国消费者口味需求的本土化食品。除海鲜蛋花粥和香菇鸡肉粥外，肯德基推出的中式快餐还包括皮蛋瘦肉粥、牛肉蛋花粥、老北京鸡肉卷及安心油条。深圳电台“飞扬971”频道，每天早上都会播出KFC的早餐广告。

    纵观外来企业的发展轨迹，走向成功的案例，从宝马的车身颜色变化到沃尔玛百货的市场策略，无处不体现着重视本土化的经营方针。而像“三菱手机”退出中国市场这样的悲惨结局，也成了反面教材，警示着越来越多的外资企业、国外品牌。消费主导着市场方向，国内超大规模的市场容量、市场需求，使得高高在上的洋品牌不得不弯下腰接受市场这个现实，毕竟利润最大化是市场经济条件下，公司发展的根本要求。

    适者生存，物竞天择。看看我们国内的企业发展，其实也一样贯穿这样一个思路。适应市场形势的变化，找准市场的切入点，把握“需求就是市场”这个原则，及时调整经营方向，把经营风险降低到最底线。相比国企，私营企业做的好一些；相比代加工（OEM）企业，拥有自主品牌的企业可持续发展能力比较强。像去年下半年发在美国市场的“美泰”事件，中国玩具遭到召回，引发很多国内玩具制造巨头纷纷关门倒闭，仅东莞就有五家大公司倒闭，同时波及到深圳、佛山不少厂家。总结一下：根本原因是没有自主品牌，企业的发展定位错误。

    说回到我们这个金融服务行业，同样需要把脉市场特点，找准切入点，服务企业的同时获得多赢的局面。与国外风险投资、外资银行、境外资本的对接工作，是极具挑战性的工作，我们作为国内企业与外部资金对接的平台，操作上引导外部资金走本土化道路，对项目的核定、考察用我们自己制定的策略进行市场开拓，让国内客户容易理解、容易操作、容易配合。最终的目的是达成合作，并从中获得可观的服务佣金。从现时的成功案例上可以得出结论：我们的策略是正确的。

    从“肯德基”卖油条这个现象折射出：无论是何种经济类型，他所经营的方向和策略必须适应不断变化的市场状况，“穷则变，变则通，通则久”，如此，方能鸿运长久，百战不殆。