其次是客观方面的，包括企业的经营当中的资信问题，例如收入实现、税金缴纳、合同履约等；资产结构上的合理性，包括应收帐款，企业的存货、设备、厂房等；其次是主要股东及内部的核心人物，他们各自的责任承担状况，这些都是信用资源的规划。一个企业若想把信用资源管理好的话，需要一个专业的管理人员来管理，因为企业对信誉有输入输出。输出时要把自己的形象建立好，而输入时则要借助别人对其进行风险管理，如产品的赊销，专业化的问题管理等。像国外的一些中小企业，内部都有专门的信用管理机构，有一些企业比较小，也会请一些专业公司以承包的方式来管理他的信用资源。例如珠三角地区有很多中小企业的厂房没有房产证，在融资方面就是重要缺陷。在深圳大浪街道，一家规模不小的模具厂就存在这种情况，几年前投了上千万建了5层楼的厂房，由于建在农民的集体土地上，无法办理产权证，只能眼睁睁地看着，让这么一个可以融到几千万资金的资产发挥不了一丝作用。

　　亡羊补牢，为时未晚。明智的老板一定要做好自己的信用资源规划，其次要了解哪些融资渠道是对自己比较有利和适合自己的。重要的是要和有关的信息平台建立联系，例如像深圳北方天润这样专业的金融服务机构，可以对企业的融资需求进行个性化设计和跟踪服务，对企业现有和潜在的资源进行充分挖掘、包装、整合，利用自身专业优势使企业达到融资的目的。