天花板还是地板？_王以超

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天花板还是地板？

(2015-07-20 09:35:16)

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品牌是个永远的魔咒，尤其是对于本土企业来说。

之前，奇瑞、吉利曾经试图推多品牌策略，但基本上算大败而归。

如今，华为在手机方面，也在进行了类似的尝试。虽然还难言最后的成功，荣耀（HONOR）品牌确实在强势崛起，并成为工程师文化嫁接出的一个奇葩。

现在的问题是，它是否有能力把天花板彻底变成地板，从而跃上新的台阶？还是这条路径就连它自己也无法持续复制？

而在另一条路径上，小米、乐视们又祭出单一品牌多品类的概念，试图多个拳头一起打破天花板。

我对这条路径持谨慎乐观态度，仅代表个人。

谨慎是因为之前中国企业的尝试败多胜少，荣昌很难既做好肛泰又做好口服液，而且容易导致品牌一损俱损。

看好是因为这两家企业有些特殊基因，而且多品类本身具有较强的相关性。

总之，乐观其成。。。万一没成功，就算给社会交了学费，围观者也没啥损失是不是。。。

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