我的观点是：这是一场信仰战争，这是在告诉消费者“他不是我，我不是他”。按常理，定位差异大的不是竞争对手，但是从争夺消费者心智、树立生活方式的角度，“非我族类其心必异”。推凡客体时，已经攻击过一轮名人了，按理说郭德纲“咱又没招惹你凡客，为啥要恶搞俺？”

或者说这叫非定位！

想象一下：一位凡客，省吃俭用，一件凡客穿了N年，终于买了一件LV，因为社会观念中，LV才够档次。防止这个，是不是凡客的目的呢？

攻击LV，只因LV最有名，攻击的是LV为代表的奢侈品牌。这是信仰战争，不是市场份额战争。同理，凡客体请韩寒代言，同时恶搞了一大批名人，不符合凡客调性的名人。

套用老话，这类似于说“我们穷，但穷得有志气”、“富人都为富不仁”。

凡客并不想改变LV人群的信仰，但他需要坚定凡客的信仰。

也许这就是陈年的策略：“品牌，需要支持某种东西，如果你希望大家知道你支持什么，那么先告诉我你反对什么，确定你的品牌反对什么，其好处要比一场广告长远得多。能做到这一点，就有可能将消极的能量转化为积极的力量，这既是为了客户，也是为了你的品牌。”—草莓蛙公司创始人斯科特·安德森

同一市场区隔的竞争对手，其实都在主张一样的东西，都在消费者面前比谁做的更好。比如百事可乐、可口可乐定位差异化，能差异到哪儿去呢？

所以品牌需要敌人，敌人最能彰显你的个性和特质，同时敌人能够让你的部落团结。

PS：周鸿祎表态：他的个人微博言论好象不能代表360吧。
凡客的成功有目共睹，从最初的卖衣服PPG模式探索出现在的平民时尚可谓神来之笔，绝对属于中国式创新。陈年抨击一下小众市场的奢侈品很好理解，因为凡客要为大众服务，这种抨击在一个自由竞争的环境里非常正常。