分析：

短信SP们既然在高赞第五媒体的诞生，那么就不要抱怨政府用媒体管制的机制来管制短信。

梦网模式两个核心之一“一点接入，全网接通，一点收费”说明移动没有担当起服务整合的角色，移动梦网的门户角色其实并没有发挥出来。

初期的放羊导致“SP行业经过3年的爆炸式发展也滋生出了诸如不健康内容、欺骗消费者、强迫订阅等顽疾”，互联网的自由文化得到了充分的展现。

• 订阅Subscription一定是要集中管理的，移动不能只做代计费。移动需要维护与其用户间的信任关系。
• B2C的内容也需要某种程度的集中管理，以解决内容审核、还有移动的内容门户整体内容规划等问题。
• 最为关键的是：对于一些大众性、受众面广、进入门槛低的内容种类，移动自己来做、并加强移动品牌是一种挡不住的诱惑。

梦网模式下的sp生存

2004年8月，一家名为卓望信息科技有限公司（简称卓望信息）低调成立，而这家神秘公司的另一身份被冠以"中国移动梦网运营支撑中心"，中国移动以管家身份将原来的梦网中心部门独立剥离出来并以公司形式运作意欲何为？

"自建公司，成为masterSP。"业内知情人士透露。这是中移动自破梦网模式的最终目的。

卓望信息将根据中国移动通信有限公司的总体发展战略和管理规划，主要负责移动梦网门户业务的运营支持及新产品的开发、运营和支撑工作。

从长远来看，电信运营商与移动的关系将以合作为主。没有SP的积极参与，WAP业务至今都没有很好的发展起来便是例证。正如业内专家分析，"无线增值业务的发展离不开SP。"

2004年10月17日 20:48