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联发科展讯it |
分类: 集成电路:记录腾飞旅程 |
1、更贴近市场
2、本土化优势
3、客户策略
直到最近联发科一直通过各种手段不断打压月销量达到或超过2kk的合作伙伴,联发科不希望单个客户规模过大,因为如此将受到客户的制约,与联发科相反,展 讯崛起的主要策略是支持客户做大,与联发科接近500家手机设计公司合作伙伴相比,展讯的单位客户出货量相对较高,客户总数也少了很多,与客户的紧密关系 要超过联发科,这一点也符合大陆山寨市场未来的发展趋势,也因为客户数量相对较少,为未来展讯拓展客户空间埋下了伏笔。 四、心态决定成败
作为中国足球队曾经的主教练,米卢曾经有句名言:心态决定成败,一年来蓬勃的发展并没有令展讯员工骄傲,平静的心态和公司向上发展的势头令展讯更注重细 节,反过来市场份额的不断降低、公司业绩的不断下滑很难令联发科平静对待客户及竞争对手,业界老大的心态不改变,便很难对市场做出正确的判断。
综合来看即使联发科发动价格战在市场毛利率方面会对展讯形成一定影响,以目前的发展态势及市场布局,至少未来一年内展讯市场占有率的增长将足以弥补毛利率 降低带来的影响,整体营收将依然保持高速增长态势,2010年第三季度财报将于11月份发布,如果猜得不错展讯将首次实现季度营收突破一亿美元关口,预计 展讯在手机行业的市场份额将在2011年下半年达到顶峰,而之后的发展则要依赖TD产业的兴起。(作者,老杳)
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