吴鹰离职了，看似震惊的消息，其实也隐含着必然，毕竟UT斯达康近几年江河日下，资方总要找出一个替罪羊对股市有所交待。

 

    你方唱罢我登场，中国多得是红极一时的公司，少了些百年老店，究其原因在于公司的产品线过于单一，一旦公司主导产品被市场无情淘汰，再火的公司也有沉寂的一天，今天的UT斯达康如此，昨天的商务通也如此，中国目前很多公司都是如此，年前曾经与一家国际知名的集成电路公司老总讨论过这个问题，针对国内集成电路公司不断涌现壮大甚至NASDAQ上市的热潮，那位老总说出的一句话不得不令国内同行反省：中国的集成电路公司到目前为止还都处于一招鲜的阶段，中星微如此、珠海炬力如此、展讯也是如此，其他的估计也差不多，靠一招鲜当然可以让公司起步，但能否完成多元化经营才是公司走向成功、走向长久的关键。

 

    多元化需要时间，也需要机遇，更与公司管理层的高瞻远瞩有必然的关系，作为中国商界的泰斗，很多人只看到了柳传志管理下联想电脑的成功，却不知道柳传志真正的成功在于在他的领导下联想已经从电脑制造发展到房地产、IT服务、投资甚至饭店经营等多个领域的多元化集团，联想电脑固然是成功的代表，但多元化经营才是联想成为百年老店的基石。

 

    很多人知道联想发展多元化经营失败的例子，如联想投资互联网、IPTV等，甚至联想投资互联网如新东方网校、赢时通、FM365甚至都成为业内同行反面的教材，但很多人可能不知道联想在1997年就已经开始在广东启动房地产业务（联想科技园）用于电脑的生产，目前融资资讯总裁陈国栋就是从那时开始培养起来的联想房地产领军人物；从1999年甚至设立了专门的餐饮公司供应联想员工就餐，曾经一度联想餐饮公司以每年几百万的收入成为联想旗下利润率最高的子公司；而联想投资择启动的更早，早在1996年联想投资公司就已经是联想旗下的一部分，只不过直到近几年才真正发展起来。

 

    任何公司要发展多元化都要经历失败，联想电脑本身也一样，虽然杨元庆在互联网的投资失败，但并没有弱化他发展多元化的决心，近期联想手机业务的发展也是对杨元庆最大的回报。

 

    回到UT斯达康也一样，其实这几年吴鹰一直在进行多元化的探索，吴鹰也肯定比任何人都清楚小灵通的时效性，但UT在3G上的投资失败了，在IPTV上的投资要取得成效也遥遥无期，但公司的业务核心小灵通却已经日落西山，到了这种地步被资方请求离开公司也就成了必然。

 

    十年河东、十年河西，在一个产品上的成功固然可以使一个公司红极一时，要想成为百年老店，还需要领导人的高瞻远瞩，也需要一定的运气，柳传志成为中国商界泰斗有其必然，吴鹰离职也有其必然。只希望吴鹰的离职能对公司老板们起到一定的警醒，为未来早作打算。