银行行长赶考

             ――《掀起银行的盖头》读后感之一

最近有幸拜读了原工行副行长张衢写的一本新书《掀起银行的盖头》，这是张衢先生几十年银行经营管理的智慧结晶，语言生动，内容丰富，可读性很强，最关键的是，书中很多有关于张衢先生银行经营管理的智慧和技巧，个人感觉十分值得银行从业者一读，特别是银行的各级行长们应该很有参考价值。

书中有一篇提到了作者在当省分行行长期间让所属各二级分行行长赶考的事儿，很受启发。作者一改常规的分行行长会议的模式，而是让二级分行行长的班子用白天的时间汇报上年的工作和下年的计划，并当场接受省分行领导的提问和回答。

“要求二级分行汇报五项内容：简述上年的工作情况、分析当地的经济金融状况、本行市场地位与优劣势本年度工作目标和经营指标制订的依据及主要措施以及对上级行的要求。二级分行班子及主要的业务科长约有十余人, 省行班子与处长全部参加,一家分行半天, 汇报过程中每个人都能提问、解答十分紧张又活跃面对面地沟通、建议、指导, 透明度大最后由我总结并提出要求。这可称之为两级会审审议汇报内容、确认财务指标、确定经营方向及措施认定了就照此执行和检查。整个过程检验着分行班子的能力,识别着行长们及管理干部的素质、思路和水平使省行得以全面了解情况、当面解决问题并明确经营要点,使两级行高度统一了认识,犹如经历一场培训般得到经验和启示。各行经营大汇报也是对经营者的大检阅大考察每一家分行的精神状态、班子和领头人的水平、机构的管理水平都完完全全地暴露在大家面前谁个强谁个弱, 谁个行谁个差创新、干劲、思路都摊在全行面前自然是田忌赛马，考官们历历在目很容易打出分来也看到了全行在经营的薄弱环节。”

“它对二级分行的触动极大在各方专家和领导面前一切都被解剖得清晰、真实而无法躲藏,一切都需现场应答而无法拖延一切都在考验管理基础而无法推诱,被称之为‘赴京赶考’ 。尽管会前做了详尽的准备或演示, 汇报提纲已经烂熟, 行长们几乎把每项业务都了解清楚了每一笔账都反复算对核准副行长、科长们也都做了精心准备不敢怠慢, 但仍担心经不起上级行家的挑剔指标更不敢虚藏作假否则能过关吗这种汇报的意义就在于过程迫使行长们真正全面地去了解、掌握本行的经营情况搞透财务经营,粗放变精细,外行变内行办法就有了。”