专吃银行的银行

银行靠什么吃饭？计划经济时代，银行实行专业化经营，基本上只吃利差。现在，银行商业化了，竞争激烈了，银行的菜单也丰富多了，有中间收入、投资收入等更多选择，但主食还是利差，其他都是副食。不过，银行越来越注意自己的饮食结构了，不多吃更多的副食，即使对主食，也开始细分了，机构贷款、企业贷款、个人贷款等等。

这是一个好现象，饮食结构合理，身体才会更健康嘛。不过，这似乎又产生了另外一个问题，每个银行都在不断多元化自己的菜谱，难道只吃一道菜真的就不行么？例如，只吃副食，或者说在主食中只吃个人贷款？中国没有，西方发达市场就有，而且很多。例如，专吃私人银行业务的，瑞士友邦银行、法国爱德蒙得洛希尔银行等等。不仅如此，还有专吃银行的银行，丹麦盛宝银行就是这样的一家银行。而且，这些银行都过的很滋润，例如，盛宝银行总资产10亿美元，员工900名，2006年利润就高达1亿美元，总资产收益率接近10％，这是任何一家其他超大银行都望尘莫及的。由此看来，人偏食不好，银行偏食却不一定坏！

当然，中国银行业刚刚脱离1990年代以前的专业银行时代，现在向往的是综合化商业经营，银行业的改革还处在完善公司治理、加强风险管理等初级阶段，但从长远来看，中国需要跨入另一个新型专业银行时代，如盛宝银行这样只靠中间业务盈利的银行，如纽约银行那样主要靠私人银行盈利的银行等等，当然，也需要工行这样的全功能大银行。

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盛宝银行(SaxoBank)成立于1992年，总部位于丹麦的哥本哈根，在伦敦设有分行，新加坡设有分公司，澳大利亚有代表处，俄罗斯有分公司。总资产大约为10亿美元，共有员工近900名。盛宝银行的年均增长率都超过50％。其利润主要来自外汇经纪业务的点差收入，2006年利润收入超过1亿美元。当前，盛宝银行的每天外汇现货交易超过100亿美元，客户存在银行用于交易的保证金超过11亿美元。

盛宝银行自称是银行背后的银行，是给其他银行做贴牌的，通俗来说，品牌、市场和服务是合作银行的，交易平台和风险是盛宝银行的，然后盛宝和合作银行分享点差。贴牌合作具体来讲就是，盛宝银行为合作伙伴提供其内部开发的网上交易平台，包括先进的外汇交易技术系统、风险控制和报价支持，而合作伙伴可完全以自己的品牌来命名，并且可以根据自己的具体需求加以改进和增补。

“盛宝银行进入中国市场后，它不与中国的银行抢外汇市场，抢外汇客户，相反，它会真正帮助中国的银行赢得更多的客户和市场。这是由盛宝银行的商业模式及它清晰的市场战略决定的。”盛宝银行有关人士如是说。

参见：“第3种外资行潜入 丹麦贴牌银行落户中国”， 来源：21世纪经济报道，2007年3月2日