V1.0

尊敬的陆总、公司领导：

你们好！

在上周二由于一些误会和一时的冲动造成了我在中层会议上与陆总发生激烈争辩的行为，这种行为造成了不良的影响，是不顾大局影响团结的表现，在此我认识到情况的严重性并做深刻的检讨。

我的此次莽撞行为主要是由于以前的误解和此次的冲动造成的，现在后悔万分，自已应该早点主动与领导沟通消除误解，从而避免冲动的行为发生。

此次冲动的原因：

在2005年5月24日星期二早上领导主持会议，主题是调查陶波于昨晚18:20打电话威胁薛晓东及是谁向陶波泄露了昨天的会议情况。我当时情绪就激动起来，一意孤行的认为会议主题包括了陶波打电话威胁薛小东，而自己根本没有威胁薛晓东，如果不反驳，只能是默认承认自已威胁薛晓东，这就违反了公司的规定，到时就会被以此规定受到处罚，一时情急想起以前的种种误解、前几天刚因装机的事已被陆总误解责怪，心中感到很大的冤屈，但没有好好的表述，没能控制住自己与陆总进行争论，而这是错误的，最后发展成激烈的争辩。

事后非常后悔，这给公司领导的日常管理带来麻烦，经过这几天的思考，发现是由于我一直没有把以前的种种误解与公司领导进行沟通，而不沟通的结果，反而使彼此之间更为疏离，自我防卫心更重，更不愿意表达意见。在心中造成长期对公司对领导的误解。具体如下：

一、被降职的误解

本人自从2001年进入网通公司到融合前一直是全国优秀员工并拥有公司的股份，分公司也是全国最优秀的公司，本人年年都获奖提升，在融合期间没有面对现实，升与降是很正常的事，没有任何理由的。在2004年9月受到通信管理局和省公司关于号码资源的处罚，与以前的工作环境相比，反差太大。心理上受到很大的打击，其实此事是南通电信引起的，而本人却听信别人，认为是两公司融合故意整人。正好融后时又被降职，从此对原通信的领导不满。

2004年11月中国卫通集团南通分公司总经理吴敏要求本人测试一个IP地址与原网控网络的延时，经本人当场检测延时很小，并发现是一台cisco 5800设备，此时却又听信别人认为是故意整我。当即责问吴敏，请不要使用这种美国落地的IP地址与我测试，这会害本人。因为这种行为严重违反了信息产业部的《国际通信出入口局管理办法》的条例，想起9月份的处罚，怕再次背黑锅，拒绝提供测试，也拒绝为其提供宽带接入服务。

    而南通卫通业务紧急，向刚来的陆伟总经理投诉说陶波办事拖拉，宽带接入服务态度差。而陆总立刻打电话给陶波要求其快速为卫通接入，并代表公司向南通卫通总经理吴敏道歉。陶波接到这样的电话觉得很受委屈，误解了陆总的意思，不是叫本人去道歉，而是代表公司去道歉。与陆总沟通此宽带业务不能接的原因及后果。由于情绪激动与陆总在电话中顶撞。陆总也发火在电话中对陶波降职。因卫通的宽带陶波只是预感会发生违反电信条例的事，而是没有发生，因此陶波只好给南通卫通安装宽带接入并使用。陶波也从所兼管运维岗位被调离至市场部副主任，从此造成误解。其实与陆总没关系，陆总的做法是对的，是按照正常的公司规定做事。

二、工作中误解

2005年1月要求陶波与省公司联系如何尽快让南通分公司开通彩铃业务，陶波全方面考虑了如何开通彩铃，而公司其他部门没有配合此事，导致彩铃业务无法完成。受到委屈，造成误解。其实只要很好地向领导说明情况，也就没关系了。

2005年1月起要求本人从事装机工作，当时本人就胡思乱想“为何先让我做技术支持，我做了，没什么说法，又让我做客户工程，我也做了，也没什么说法，又让我对大客户部进行培训，做了很好，也没什么说法。现在又叫我装机，这是最会出问题的工作”。但是当时我想我一定要把这份工作做好，把所要出现的问题提前想出来，决定向陆总交一份满意的答卷。然后其他工作都按照领导的指示去做，开始也受到领导的表扬，为此公司没电脑培训装机班安装宽带，本人就自购了电脑过来用于宽带培训，装机工没有钱吃饭，本人就自已掏钱垫钱支付．．．．．但某些会议改变了装机工作的方式，影响了装机工作的进程，而我又没有与领导及时沟通，造成领导对我的误解，也造我对领导的误解。其实只要及时与领导沟通，什么问题都能解决。

以上及其他许多工作的沟通方式，我是以邮件进行地，由于以前都是习惯于接受邮件反馈信息进行工作，而没有主动与领导沟通进行工作。

现在，我终于明白了：只有与公司靠紧，多为公司出力，少说话多做事；我也认识到自己的错误：不及时沟通是不应该的，这样给公司造成了管理上的损失。此次事情的发生我愧疚万分，无论怎样，我保证我将会尽自己最大的努力与公司共同携手、共同进步，恳请求公司领导原谅。

　　　　　　　　　　　　　　检讨人：陶波  

　　　　　　　　　　　　　　　2005年5月30日