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政府的工作方法总是比较难理解的

(2008-02-11 10:21:25)
标签:

财经

分类: 企业案例
     你们应该明白什么是黄金规则(Golden rule)吧?我问他们,他们不懂,我说,就是谁掌握黄金,谁制定游戏规则。而我们有黄金。(大笑)
     从企业到政府,你可以带去很多知识;而从政府再回到私营企业,你就会比别人更能了解政府的工作方式。在世界任何国家都一样,如果你在政府部门之外,你以为你了解政府的工作方法,实际上你根本不了解。即使到今天,当我的同事收到政府的信函时,他们还来征求我的看法,然后我就“翻译”给他们听,告诉他们字里行间的真正含义。                                                                                   ---彼得·列文
   
    彼得·列文曾经担任伦敦“金丝雀码头”主席兼首席执行官、德意志银行的副主席,更早之前则担任过信孚银行国际主席以及摩根斯坦利的高级顾问。除担任劳合社主席之外,他目前兼任通用动力(英国)有限公司主席,并兼任道达尔石油、中国建设银行和Haymarket集团董事。彼得·列文曾担任伦敦金融城市长并于1989年授封爵士,后于1997年授封“终身贵族爵位”,目前为英国国会上议院中立人士。但最传奇的则是他为英国政府工作的那段经历。
   
   
   彼得·列文认为中国有很多机会,市场潜力很大,但是劳合社的一些出资人对此并不以为然。很多人问他为什么要费这么大力气进入中国,他都说:“我没法向你解释。”2007年4月,劳合社在上海举行一次会议,彼得·列文让一些不理解的人跟他一起来。他告诉这些人不用来开会,只需要做一件事,到上海和北京好好转转。“结果第一天中午吃饭的时候,他们就说,好的,我们明白了。”彼得·列文模仿他们的语气说,然后大笑。

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