题记：对希望持续发展的企业来说，中国式领导的许多思维反而先见其害

　　文/陆新之

　　中国式领导是近年企业界和学术界的一个热门关键词。由其引发的争论此起彼伏，但面对有一套完整管理工具及成熟制度的现代管理学，讲究人情心性的中国式领导最终还是处于下风。

　　对于何谓领导，哈佛商学院教授约翰·科特的观点最具代表性。他认为，领导就是通过一些不易察觉的方法，鼓动一群人朝某个目标努力的过程，或者实施上述鼓动过程的那个人。

　　至于何谓“中国式领导”，国内还没有权威的界定。我们认为，中国式领导有狭义和广义之分。狭义的中国式领导是指通过中国传统的文化、思维和行为方式去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。广义的中国式领导，则是创新型中国式领导，指通过中国传统和现代、中西方结合的优秀文化、先进思维和全球通行行为规则去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。它是中国企业适应国际化发展需要的产物，其核心是“中国理念、西方标准”，是一种适应中国企业在国内运作和国际化发展需要的领导管理模式。

　　创新型中国式领导，正是我们倡导和追求的方向和目标。（待续）