陆新之

    在淡出公众视野半年之后，顺驰再次成为焦点。果然是以低价出售股份；果然是声称资金到了顺驰就能解决问题；果然汪浩还在说顺驰要争第一。

　　今年3月，在讨论孙宏斌复出的时候，大家说得更多的是，顺驰会不会是下一个德隆，会不会是下一个格林柯尔。甚至，已经有一家全国性地产品牌的发展商的天津公司管理层笑言，我们在考虑收购顺驰——用我们天津分公司收购就行了。

　　的确，一文钱逼死英雄汉。何况是对于地产商，现金是最重要的数件事情之一。现在的顺驰，正为三年前疯狂购入地块付出沉重的补偿代价。

　　见过很多次孙宏斌，也写过很多次孙和孙记顺驰。他的表情和他的公司思维一样，即使偶尔看似平静，但是从来就是躁动和激情的。他显然比起其他人更 加确信：“财富是看出来和想出来的”。他不无偏执地认为，中国从来就不缺人才，不缺资源，甚至也不缺资金，中国最缺乏的是能够看出财富的思维和能够把资源 管制整合起来的领袖人物。

　　经老孙一手打造的顺驰在12年之后更换了控股股东。应该说这不是件坏事，尽管这导致孙记顺驰的家天下将为历史。对于老孙而言，被路劲控股，其实 要比被其他几家曾经洽谈过的公司控股要好一些。试想，其他像合生和世茂等等都是在国内有品牌、有队伍的公司，一旦控股，迟早会出现新股东的品牌覆盖顺驰原 有品牌、新股东的队伍取代顺驰原来的管理团队的局面。而现在的情况下，顺驰狂飙突进的战略和决策方式，已经多了一个制衡设施，会因为新股东的进入而变得更 加谨慎和科学。暂时来说，资金通道也得到了一个看似能够长期解决的愿景，人才队伍也会相对稳定，原来曾经圈定的大幅土地也可以通过补交地价款而真正成为开 发来钱的资产。

　　不过，企业并购最难的不是前期的条款谈判和收购价格的确定，难的是企业文化和企业操作方式的融合。特别是对于孙记顺驰而言，其固有的企业文化和 操作惯性已经变得相当固化，能否见融于新的股东，以及在过程中会有怎样的磨合成本产生是今后更值得关注的动向。毕竟，在中国企业之中，成功购并发展得越来 越好的例子还是太少了。